有关施工管理计划的详细指南
- 一个全面的CMP，客户经常使用它将整个项目从最初的业务目标映射到交付后的评估
- CMP详细列出了承包商经常编制的建筑任务时间表和费用，并提供了关于如何完成施工工作的详细信息
- CMP解决建设项目对周围区域的影响，其中规划布局和内容可能遵循有关市政当局定义的固定格式。
“CMP”开始时要铭记在心
最好的计划是考虑到完成后的计划。 这意味着能够形象化未来的建筑或结构及其环境，以及到达目标的建筑过程。 然后可以根据目标检查计划，以解决缺少或冗余的部分。 建设项目往往是复杂的事情。 在满足客户要求的同时，制定与目标相一致的计划，通常是一个比较和调整的迭代过程，直到所有事情排好队。
“商业计划”CMP
项目规模越大，这个“商业计划”CMP就越有必要。 它解释了什么和项目在哪里，为什么要完成（预期的好处），如何完成以及谁将在何时完成。
这种CMP的部分可能包括：
- 商业利益
- 可行性/规划许可
- 项目介绍
- 客户的施工经理/团队
- 项目设计
- 投标和合同流程
- 施工过程
- 职业和缺陷责任期
- 职业评估
虽然此CMP通常由客户或代表客户生产，承包商可以通过多种方式提供输入。
既然“设计 - 建造 - 运营”协议越来越流行，承包商可能会从一开始就与客户一起定义业务优势的各个方面。 承包商有关时间表和费用的文件可能会作为附录或参考文件出现在计划中。
“项目管理”CMP
对于与之相关的施工阶段和活动，承包商可以制定施工管理计划，以详细说明项目进度和成本。 这包括个别施工任务的时间安排，预计成本（因此预计盈利能力）的细分，以及有关使用的技术和材料的信息。
许多建筑软件工具都可以帮助自动化和加速这类CMP的生产。 在承包商办公室的工作站上运行或可作为云计算服务在线访问的程序可简化：
- 建设活动项目管理
- 用于准备2D或3D工程图的CAD（计算机辅助设计）
- 成本计算项目的施工估算
- 建设会计
随着项目越来越复杂，客户和承包商可能会使用这些软件并相互交换数据和文件。
BIM（建筑信息建模）软件可以有效地联合所有不同的信息，从而形成更加广泛的CMP。
“建筑工地”CMP
根据建筑项目的规模和性质（包括拆除和挖掘），当地市政当局可能需要制定另一项施工管理计划以供批准。 涵盖的项目通常包括：
- 公共安全和现场安全
- 营业时间
- 控制噪音和振动
- 妥善管理空气，灰尘，雨水和沉积物
- 废物和材料重复使用
- 交通管理。
此类CMP还通常需要事先提交并在预先确定的时间段内批准。 上述软件程序（“项目管理”CMP）可以帮助管理过程（例如项目管理）并提供相关信息（例如CAD施工现场计划）。