什么是生意的可行性？
企业的生存能力是衡量其长期生存和在一段时间内维持利润的能力。
一个企业在可行的情况下能够生存下去，因为它会一年又一年地盈利。 公司可以保持盈利的时间越长，它的可行性就越好。
企业通过每年都有利润来证明其可行性。 有人说，一个可行的生意是一个“有腿”的生意，“剑桥词典”表示，有腿的东西可以继续存在并长期成功。
生存力就像信任。 当你对某人的信任被动摇时，几乎不可能把它弄回来。 而当一家企业失去盈利能力时，这很难恢复。 因此，生存能力与利润挂钩，而且还与偿付能力和流动性挂钩。
我如何确保我的业务可行？
可行性难以定义和创建，但有一些关键因素使企业可行。 考虑这些因素与您的业务相比，并采取措施提高可行性。
创造可行性是一个由两部分组成的过程。 首先，它意味着通过了解你是谁，你卖的是谁，还有谁卖给他们来制定营销策略。 其次，这意味着要让您的企业财务部门有序。
要创建一个可使您的业务可行的营销策略 ，您需要掌握以下信息：
1. 独特的销售主张。 拥有独特的销售主张（通常称为USP）是拥有可行业务的首要关键因素。 希瑟Saffer在架子上发现了一个独特的地方 - 美食，有机结霜。 什么使您的产品或服务独一无二？ 独一无二，让您的企业在竞争中脱颖而出。
2. 稳定的客户群。 拥有独特的产品或服务只是第一步。 为了可行，你必须知道谁会购买你的产品或服务。 这意味着要进行研究以找出这些人是谁。 定期结霜的人与购买多洛普糖霜的人不同。
3. 竞争优势。 即使你的产品是独一无二的，而且你知道你卖的是谁，你也必须考虑竞争。 找出谁可能是你的竞争对手，谁可能出售类似或新的竞争产品。 创建一个营销策略，保持您的竞争优势。
除了您的营销策略外，持续关注您企业的财务状况将有助于创建可行的业务。
4. 现金稳定。 可能使企业可行的最重要的因素是，它拥有用于日常运营的资产（现金和其他储备基金），并且能够适应所有业务的起伏。
获得现金稳定不会一夜之间到来。 这意味着要节俭，不要因为预期销售额过度支出，也不要过多地从事业务。
5. 继续关注您的财务状况。 大多数企业主因财务瘫痪。 他们忙于做所有其他需要完成的事情。 但拥有一个可行的业务意味着始终能够知道您的业务在哪里经济上。 获取良好的财务软件，定期输入所有业务信息，并根据现金稳定性和其他因素的目标对其进行分析。 使用这些商业检查比率来衡量您的业务的健康状况。
生存力如何不同于偿付能力？
业务可行性经常与经常用于业务绩效的其他两个术语（偿付能力和流动性）混淆。
如果企业拥有足够的资产来弥补其负债，那么企业就是有偿的。 偿付能力通常与流动性混淆，但这不是一回事。
偿付能力通常被视为“ 流动比率 ”，即流动资产的总流动资产除以流动负债总额。 企业的流动比率应为2：1作为偿付能力并承担责任，这意味着它的流动资产是流动负债的两倍。 这一比率认识到出售资产以筹集现金可能会导致损失，因此需要更多资产。 一项业务是有偿付能力的，如果目前的比例超过2：1，则不太可能宣布破产 。
可行性与流动性
流动性更多是一种短期措施。 它指的是企业能够迅速将资产转化为现金而不会损失。 如果你的企业需要资金，你可能不得不出售资产。 除非资产是现金 - 这是所有流动性最强的资产 - 否则你会因卖出而损失资金。 例如，如果您出售应收账款，您可能无法获得全部价值。 如果您尝试销售设备，您可能会因为设备极有可能折旧而遭受损失。
如果你是流动性的，你有足够的现金资产，你可以支付你的即时账单或支付你的雇员。 这被称为正现金流 ，正现金流意味着流动性。
长期关注业务偿付能力，流动性和可行性
您的业务是溶剂，液体还是可行的？ 创建一个溶剂，液体和可行的业务是一项持续的工作。 但这是值得的，因为您将长期创造巨大的资产并建立业务。