认识宜家的多产企业家和创始人Ingvar Kamprad。
宜家创始人Ingvar Kamprad在2004年初成为头条新闻，当时瑞典商业杂志Veckans Affarer报道说，他已经超过比尔盖茨成为世界上最富有的人。
尽管宜家的非传统所有权结构使得这成为一个争论的话题，但毫无疑问，宜家仍然是全球最大，最成功的私人公司之一，在31个国家拥有超过200家店铺，雇用超过75,000人，每年销售额达120亿美元。
Ingvar Kamprad，一位出生企业家：
坎普拉德于1926年出生于瑞典南部，并在一个名为Elmtaryd的农场上长大，靠近Agunnaryd小村庄。 在很早的时候，他知道他可以从斯德哥尔摩批量购买火柴，并以合理的价格出售，但利润很高 。 他将自己的利润再投资到鱼，种子，圣诞树装饰品，钢笔和铅笔。 17岁时，坎普拉德的父亲给了他在学校做得不错的奖励。 他花了些什么？ 他创办了宜家。
宜家的诞生：
宜家是如何开始的：宜家这个名字是由坎普拉德的首字母缩写（IK）和Elmtaryd和Agunnaryd（他长大的农场和村庄）的首字母组成的。 在1943年第二次世界大战结束后，公司成立了大部分的邮购销售业务后，该公司开始销售各种商品，包括钱包，手表，珠宝和长袜，然后在近五年后扩展到家具中。
当坎普拉德超越了单独打电话给顾客的能力时，他转而采用了一种临时邮购的方式，雇佣当地的牛奶货车来完成交货。
“我生命中最大的错误”：
在他十几岁时，坎普拉德参加了一些亲纳粹会议。 当这件事在1994年被发现时，坎普拉德说：“这是我生命中的一部分，我非常遗憾......在纳粹风格的几次会议中，我放弃了。” 在给员工的一封信中写道：“我生命中最大的错误”，他请求原谅，他在1998年的书“宜家史”中专门写了两章。
在出版后的一次采访中，他说：“现在我已经尽我所能，可以得到这种愚蠢的宽恕吗？”
关注家具：
1947年，坎普拉德将家具引入宜家产品线。 当地制造商的使用使他能够降低成本。 家具受到了重创，1951年，坎普拉德决定停止生产所有其他产品，专注于家具。 1953年，第一届宜家展厅开幕。 这是因为竞争压力。 宜家与其主要竞争对手正在进行价格战。 展厅让人们看到它，触摸它，感受它，并在购买之前确保质量。
竞争导致创新：
宜家现在以其创新和时尚的设计而闻名全球。 几乎所有的宜家产品都设计用于扁平包装，从而降低运输成本，最大限度地减少运输损坏，增加商店库存能力，并使客户更容易将家具带回家，而不需要交付。 虽然这项创新现在被视为是一种很好的客户体验，可以帮助宜家的顾客购买家具，而不必担心交货费用和等待时间，但最初的原因是宜家的竞争对手向供应商施加了竞争压力，因为他们实际上抵制了宜家，迫使宜家自己做。
良好的设计，良好的功能和良好的质量，低价格：
坎普拉德的愿景一直是宜家成功背后的推动力。 宜家聘请了自己的设计师，这些设计师多年来获得了无数奖项。 坎普拉德认为，公司不仅存在改善人们的生活，而且改善人们自己。 自助式商店的设计和家具组装的简便性不仅仅是成本控制，而且是自给自足的机会。 这一愿景在他们的广告和目录中也得到了加强。
全家在一起：
坎普拉德在创造宜家组织结构方面非常精明。 它最终由Kamprad家族控制的荷兰信托拥有，各种控股公司处理宜家业务的不同方面，如特许经营，制造和分销。
宜家甚至有投资银行部门。 坎普拉德一再抵制向公众公开的压力，认为这会减缓他们的决策过程，使他们在过去几十年中取得惊人的增长。
节俭和慈善：
一方面，坎普拉德以“廉价”而闻名。 他乘坐地铁上班，开车时，是一辆旧式的沃尔沃。 有传言说，当他住在一家酒店时，如果他觉得有人想要从湿酒吧喝一杯昂贵的苏打水，那么稍后他会从附近的一家便利店拿到一个。 然而，宜家在社区外展和慈善事业方面有着悠久的传统，鼓励每家商店支持当地的事业，加上联合国儿童基金会和其他机构的国际赞助。