现金流和利润是不同的，但都是重要的
现金周转
现金流量是指从运营和融资以及投资活动中流入和流出公司的资金。 这是您需要满足当前和近期义务的资金。
但是关于现金流有两点需要记住：
- 一个企业可以盈利，但仍然没有足够的现金流。 在最坏的情况下，盈利企业的现金流不足可能导致其破产。 例如，您正在制作小部件并以盈利的方式出售它们。 但是，您的产品经历了一个漫长的销售链，并且您的一些最大和最重要的批发客户不支付120天的发票。 这听起来很极端，但是21世纪的许多大型美国公司在收到发票后的三到四个月内不支付应付账款。 既然你是小家伙，那么制作这些小部件所需的材料供应商往往希望在收到后或15天或30天内获得支付。 具有讽刺意味的是，如果你陷入了现在想要他们的钱的供应商和支付缓慢的买家之间，一个销售额增加的成功产品可能会造成真正的现金流危机。 即使您的单位销售额在增加并且有利可图，您也不会及时获得付款来支付供应商并满足工资和其他运营支出。 如果您无法及时履行您的财务义务，您的债权人可能会在销售额快速增长的时期强迫您破产。
- 你的销售额可能会增长，并且资金不断涌入，但这并不意味着你在赚钱。 举例来说，如果您借钱解决现金流问题，导致债务成本上升可能会使成本上升至盈亏平衡点以上。 如果是这样，最终您的现金流量将枯竭，最终您的业务将失败。
利润
利润（也称为净收入）是扣除所有公司费用后剩余的销售收入。 原则上显而易见的是，一家企业如果不盈利就不能长久生存下去，但有时候，与现金流一样，产品的成功可能会增加费用。 这可能不是一个明显的问题。 在其他情况下，您可能会意识到这个问题，但相信通过降低生产成本，您可以及时恢复盈利，从而避免危机。 不幸的是，除非您对所有相关成本数据有清晰的了解，否则您可能无法有效或迅速地采取行动，使公司在资金耗尽前再次盈利。
快速增长和生意失败
事实证明，快速增长可能会以多种方式导致企业失败。 这里描述的现金流问题是导致供应商需要快速支付发票而批发客户支付缓慢的一个原因。 上面描述的利润问题是另一个问题：生产量的增加会导致成本超过盈亏平衡点。 2013年美国运通快速增长问题文章描述了五个更多的贡献问题，所有这些问题都影响到现金流，利润或两者：
- 操作问题：体积增加会改变操作要求。 通常情况下，处于增长突破中的企业往往没有足够的时间来及时做出这些变化，
- 客户服务问题：新产品刺激销售，但往往伴随着导致昂贵的担保修理甚至产品召回的问题。 客户服务人员可能不会随着销售增长而扩大，这也会导致客户不满，
- 旺盛的企业支出：一种产品的成功可能导致公司做出过度乐观的支出决策，例如昂贵的设备购买和设备改进
- 人力资源问题，包括不熟悉或不同意现有企业文化的工人迅速涌入; 目前员工对新主管的不满，工资问题和生产方式的变化
- 领导力问题：成功的企业家的特点往往与成功的公司的成功CEO的特征大相径庭。 随着公司的扩张超出了其启动阶段，它可能需要改变领导层，这被及时抵制或无法识别。
在一个成长中的公司，跟踪现金流和利润也需要关注这些相关问题。 有时甚至有必要削减增长率以确保长期成功。
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