分包商必须为您的建设项目提供便利
以下文章介绍了有助于为您的建设项目选择合适的分包商的绩效指标。
分包商可以比自己的员工表现得更好吗？
您需要回答自己的第一个问题是最终会指导您选择分包商的问题。 在确认分包商的需求之前，了解范围和项目需求至关重要。 如果工作不属于专业领域，或者您的资源已分配给不同的项目，则需要分包商，从而限制了使用内部资源执行工作的能力。
您的分包商的项目有多大？
在开始认证过程之前，总承包商需要确定分包合同范围的大小以及执行此项工作所需的资源。 在执行前理解这部分内容非常重要，以便为您和您的分包商获得适当的粘合和保险范围。
如果分包商范围过于宽泛，则可能需要执行以下两项操作之一：将项目分解为较小的组件或分析这是否适合您的组织。 一旦确定它适合您的组织，让我们继续讨论合适的分包商。
分包商合格指标
现在您已决定让分包商补充您的员工，总承包商需要评估以下方面：
- 安全
- 金融
- 工作人员/组织系统
- 设备
- 项目计划和时间表
- 过去的表现
- 可比较的项目
- 推荐信或参考文件
- 项目成本和付款条款
应该权衡这些因素，从而得到一个总分，用于确定项目的最佳选项。 分包商必须能够提供此信息作为您的RFP的答案或在RFQ过程中。
分包商安全
合格分包商的最重要因素之一是其安全绩效。 务必查看EMR费率，OSHA可记录事故/事故造成的时间损失。 从承包商的角度来看，您需要查看谁是他们的主要安全主管 ，其背景和凭证。 作为承包商要求他们的安全计划和计划，并务必对其进行审查，以使其符合您的安全预期。 安全还可以包括紧急情况和溢出时的环境响应和程序。
分包商财务能力
保护您的业务的一个关键方面是聘请财务稳健的分包商。
我知道大多数公司不会披露他们的财务信息，但是他们可以提供一些信息，如债券能力和来自金融机构的信件，这些信件将表达其财务稳定性。 务必确保所有投标人都有资格担任分包商，并拥有所需的许可证和保险
人员配置资源
作为资格认证程序的一部分，分包商应提供基本信息以及重点介绍SPOC（特殊联络点），负责人，高级领导和负责该项目的人员的相关经验。 组织结构图必须足够清晰，以便您必须将资源分配给您的项目，并且根据项目的不同，这些资源可以100％专用于您的项目。
设备可用
分包商必须自带设备和工具 ，因此要明确在RFQ中指定并审核分包商建议，确保包含这些工具。 提案中描述的设备必须符合您的要求，并且还包含维护修理计划。 请注意，所有维护，润滑和加油费用必须是分包商责任的一部分。 运输许可证和费用是分包商的物品，所以他们应该照顾这些物品。
项目计划或分包商计划
分包商必须提供详细的行动计划，包括他们将如何管理项目以及他们如何处理不可预见的情况的叙述。 一个好的分包商会提供详细的活动时间表，包括他们完成工作需要多长时间的信息。 项目时间表可能有助于多种情况，强烈建议召开电话会议。
过去的项目
分包商的建议必须参考他们以前的经验，但最重要的是他们应该参考大小和范围上的类似项目。 随意询问关于并行项目以及这些项目如何影响投入到项目中的资源。 清单是类似的项目必须描述范围，时间表，预算，工作时间和作为项目一部分的任何特殊考虑。 确定项目是否在近几年进行，类似的条件或类似的承包商/业主是非常重要的。
参考
在授予分包商施工合同之前，您有责任调用和验证提供的参考。 使用RFP中包含的名称和项目，总承包商应该打电话或询问有关特定项目的分包商绩效的具体细节。 请在提供详细信息和合同信息时，注意提供信息的人员的位置并尽可能具体。 您可以使用像Geniebelt提供的服务。 Geniebelt为建筑行业提供项目管理。
价钱
并不总是最低的出价者是你的最佳选择。 一旦您评估了本文中列出的项目，您将能够更好地确定是否使用特定的分包商。 询问有关付款条款的详细信息，并避免使用要求大量付款的分包商，这可能是一个红旗。 折扣条款和付款条款必须经过讨论和同意，特别是最终付款和豁免发布。