您需要知道的一切准备建设工作的招标
施工招投标是一个总承包商（在某些情况下，建筑师）被选中进行施工项目的过程。
在某些情况下，建筑投标过程中唯一重要的事情是向业主提供最低的价格; 在其他情况下， 承包商的资格与最低的美元数额一样重要，如果不是更重要的话。
知道如何投标建筑工程使建筑承包商的成功与破产之间存在差异。 如果承包商不知道如何投标施工，他们将没有机会获利 。
使用施工评标软件
施工投标软件主要由总承包商使用，作为开发新项目投标时的成本估算和预算流程的一部分。 它在二十年前引入该行业，并在短时间内产生了重大影响。 曾经是所有建设项目关注的主要问题，现在可以快速有效地完成。
估算软件的主要好处是它可以自动化工作成本。
该软件通常附带一个建筑成本数据库，每月按订阅进行更新。 许多建筑商更愿意保留他们自己的数据库以便进行工作成本核算，这样软件就能更准确地反映当地市场的成本和价格波动。
只需掌握材料和人力成本，便可轻松实现估算人员的工作。
估算人员也可以使用该软件来定义一份工作的材料和劳动时间。 该软件采用此定义并从劳动力和材料成本数据库中计算工作成本。 这样，估算人员只需要选择他在数据库中定义的工作，剩下的工作就由软件完成。 这最大限度地减少了一些程序或材料偶然被排除在等式之外的可能性。
估算软件的另一个好处是它可以让建造者查看最终的工作成本并将它们与初始出价进行比较。 然后可以对投标进行审核，以了解如何使其更加准确。 估算人员可能决定改变软件数据库中特定作业的定义，要求减少材料或减少劳动时间。
施工投标软件并不昂贵，大多数软件的价格在60美元到250美元之间，具体取决于软件的功能。 大多数施工投标软件都是为了在Microsoft的Excel程序中工作而设计的，尽管其中一些软件是独立的。
施工投标软件的好处是巨大的。 通过使用软件程序，总承包商可以每天或每小时跟踪财务状况，与员工完成工作时的频率相比较少得多。
所有的预算信息都存储在一个位置，并且很容易访问，相比之下，它被手动放置在单独的文件中。 如果计算是手工完成的话，错误的可能性也会小得多。
施工标书或投标单
施工投标模板或投标表是施工公司为争取项目而提交正式投标的必要文件。 如果没有建筑投标模板，选择总承包商承担施工过程的整个过程将会发生变化，并对其合法性提出质疑。
无论使用何种建筑方法，任何项目都需要施工投标模板。 在选择承包商的传统方法中，业主雇用建筑公司为该建筑或项目开发设计。
一旦设计完成并得到客户的批准，建筑师就可以将设计放入竞标中。 尽管建筑师可能想知道有关承包商的更多信息而不是他们的价格，但底线是选择大多数主承包商的主要原因。 在某些情况下，出价是唯一呈现的并且最低出价得到项目。
传统施工招标方案
建筑投标书是许多建筑公司被聘为项目主要承包商的基础。 如果没有建筑投标方案，就无法确定项目的总体成本，这会导致项目和承包商与客户之间的关系陷入混乱。
在选择承包商的传统方法下，业主雇用建筑公司为该建筑或项目开发设计。 一旦设计完成并得到客户的批准，建筑师就会将设计交给建筑合同出价。 尽管建筑师可能想知道有关承包商的更多信息而不是他们的价格，但底线成本是选择大多数承包商的主要原因。 在某些情况下，出价是唯一呈现的并且最低出价得到项目。
设计 - 建造施工投标书
采用设计 - 投标的施工方法，施工投标书的建议不仅限于建造的价格。 设计 - 建造方法将建筑师和承包商组合为一个统一的团队，他们不仅以建造该项目的价格，而且还展示他们的建筑设计。 设计施工建筑投标书包括全包价格，包括设计和施工成本。 设计制造支持者认为，这种方法不仅更高效，而且成本更低。
施工经理风险投标方案
施工经理风险 （CM风险）方法是提交建筑项目投标的另一种方式。 在风险承担方法下，承包商和建筑师分开运作，但承包商从一开始就参与这个过程，并担任与建筑师打交道的客户的联络人。
CM风险投标不是盲目的，客户可以选择他认为最适合处理项目的承包商。 承包商的投标以保证最高价格的形式出现，其中说明了施工前服务的成本和施工过程本身不会超过一定的总额。
在线施工投标系统
过去二十年来，互联网的发展极大地改变了建筑业的许多方面。 一个多世纪以来，一家投标项目的公司不得不将大量的文书工作交给潜在客户考虑; 现在，可以进行在线建设投标，只需点击一下鼠标即可完成投标流程。
有多个网站允许您查看，下载和打印施工图 ，以完成出价提案。 公司必须注册并完成所有访问此数据库的要求。 然后，所有承包商共享所有信息，并通过电子邮件系统发送有关截止日期和更改的通知。
这些系统支持：
- 选择合适的采购和合同策略，并在合同中提名合适的委托人。
- 根据标准表格编制招标文件和合同 。
- 选择具有业绩记录的承包商和顾问。
- 合同的有效管理，包括条款评论，样本信函和清单。
- 通过监测和报告维护有效的绩效管理体系。
- 解决合同索赔和争议。