美国的一些主要糖果制造商对这些“口味更好，无罪的巧克力”活动取得了如此成功，人们从未停下来认为更少的卡路里真的意味着他们花更少的钱来保存糖果公司黑色的。
在放慢产品之前，尝试新的自旋
如果产品销售不好，有一个原因。 您可能高估了其需求，将其定价过高而不具竞争力，或者试图将其出售给错误的市场。 但是许多伟大的创意和产品都是失败的，因为营销工作不善，不足或误导，可以通过全新的方法轻松解决。 从头开始用新产品需要灵感，时间和金钱。 在你回到原点之前，像营销人员一样思考问问自己：“我可以为我的巧克力创意添加空气吗？”
推动成本上涨
如果因为需要提高价格而导致销售额下降，那么考虑完成可能不会做的事情 - 诚实地对待您需要提高价格 - 这对Ben和Jerry's来说是一种策略。
受欢迎的优质冰淇淋品牌Ben和Jerry's仅出售小容器是有原因的。
由于其高品质原料的成本，几乎不可能以低于10美元的价格出售半加仑 - 大多数消费者都不愿意这样做。 2009年，当原料成本增加时，包括Haagen-Daz在内的竞争对手开始将品脱量从16盎司（一品脱）降至14盎司，同时保持价格不变。
这一改变没有通知消费者，而且以这种方式具有欺骗性，Ben和Jerry几乎立即注意到了这一点。 他们没有减少自己的品脱，而是抓住时机公开抗议，你不能公平地称14盎司品脱，并暴露其他公司的偷偷摸摸的手段。 当Ben和Jerry终于提高了价格时，销量并没有下降。
与旋转任何人的销售
销售工作有多种原因，但是这里有一个聪明的做法，可以让销售人员将现成的商品推迟。 在经济衰退期间，消费者密切关注他们的美元去向，并且进行销售可能不足以让他们拿出信用卡。 但是，如果将价格激励与视觉辅助结合起来，以增加物品的价值，则可能会更容易完成交易。
在可比价格的劣质产品旁边放置一个质量较高，价格较高的产品。 如果您经营电子商务业务，则可以添加侧边栏以类似的费用显示“劣质”产品。 当他们发现相同数量的货币是较低产品的正常价格时，人们会认为销售价格更重要。
奇怪的同床旋转
克莱恩先生的销售额下降; 增益洗衣粉销售保持强劲。
在一个聪明的营销行动中，Proctor and Gamble不是改造Mr. Clean的配方，而是为一款新的Clean产品添加了Gain气味，为消费者提供了一种新的选择。
上推 - 最后一分钟旋转
精明的互联网营销人员知道“向上销售”是移动产品的另一种方式。 你有没有在网上购买过东西，只能面对一个弹出窗口，建议你可能喜欢的其他东西 这种做法被称为“向上销售”。
在线订购披萨 ，您将被问到是否要沙拉，甜点或苏打水。 来自亚马逊的订单，并显示了人们喜欢的其他类似产品。 当您询问您是否想要为某项事业做出贡献时，或者甚至通过仔细放置在注册表中的物品来吸引您时，也可以在杂货店结账时看到向上销售。
正如任何零售商会告诉你的，任何物品在商店中的物理位置（从货架高度到货架高度）都可能产生或破坏产品。
其介绍也很重要。 如果顾客不买东西，给他们展示一些关于产品的新东西 - 一种新的用途，一种新的价值，或者在新的展示中提供。
新的和改进的
新的改进是一把双刃剑。 消费者经常开玩笑说，为什么一家公司必须首次改进产品才能改进产品。 而且，许多人讨厌他们最喜爱的产品的变化甚至感知到的变化。
1985年4月23日，可口可乐公司废除了原来的可口可乐产品，并推出了“新可乐”。 忠实的可口可乐爱好者们对此感到愤慨，并对“新的和改进的”味道和销售量急剧下降感到厌恶。 7月11日，不到三个月后，原来的产品被带回“可口可乐经典”。
可口可乐公司吸取了重要教训。 现在，除了提供“新的和改进的”版本而不再使用老版本的产品外，他们为现有的成功产品增添了新的灵感 - 现在可口可乐有各种口味（添加石灰，樱桃，香草），和不同的甜味剂，但他们不再混淆他们的标准。
有趣的一点是，停止生产可口可乐（Classic）的最初营销决策导致人们开始囤积案件并以夸大的价格出售它们，这在禁酒时期就是酒的方式。 当他们带回“人们所要求的”时，他们成为英雄，可口可乐的销售达到历史新高。
产品失败的原因有很多 - 有些只是坏主意，没有任何营销能够克服（例如，兔肉干，牛肉干的健康替代品，从未与消费者妥协，几乎立即失败）。但是，如果你真的有一个好主意，你可能只需要找到一个更好的广告活动或营销方法来将销售推向高位。