成功CEO的基本属性

这是让您的企业走向成功的关键

编者按:线上业务专家Brian T. Edmondson的补充评论用斜体表示。

在过去的十五年里,我有机会与公司的首席执行官密切合作,无论是大型(1亿美元以上)还是小型(初创公司)。 虽然每位CEO都会带来一系列独特的特征,但能够引导公司成功(无论是通过有机增长,收购还是首次公开发行)还是那些未能发挥潜力的公司之间存在一些共同点。

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以下是成功领导者拥有的五个基本属性列表:

  1. 能够专注于愿景并将这一愿景传达给利益相关者。
  2. 但是,对操作细节的了解并没有涉及到它们。
  3. 在行业趋势之上 - 一个狂热的读者。
  4. 雇用强大的管理团队并支持他们的决定。
  5. 满足客户需求,可以表达客户需求,挑战和业务目标。

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1.有远见

作为金字塔的顶端,一位伟大的CEO必须能够清楚地传达公司的愿景,以激励员工,投资者和客户。 作为公司旗手,所有的目光转向了CEO的方向和榜样。

无论您的公司有多大或多小,这都适用。 即使你是一个人的创业公司,你也应该有一个愿景和使命陈述,每天都会引导你。 如果您与多个员工或团队合作,这一点尤其重要。

2.宏观管理

虽然首席执行官了解组织的日常活动以及所有部分如何配合以推动公司前进是关键,但最好的首席执行官不会被拖入微观管理细化细节的迷人诱惑之中。 相反,他们拥有一支训练有素的管理团队,完全有能力处理这些任务。

这使首席执行官能够继续关注增加收入的主要责任,并实现愿景中确定的目标。

同样,如果你是独资经营者,那么你应该尽快开始外包低层次的工作,这样你就可以专注于业务中更高层次的创收活动。

3.利用行业趋势

通过阅读,参加会议和加入行业协会来保持行业发展趋势,这对首席执行官确保公司的方向和愿景至关重要。 看到未来的能力对于清除潜在威胁和利用未来机会是非常宝贵的。

这对于不断发展的技术行业来说尤为重要,在这个行业中,首席执行官需要确定哪些变化会产生长期影响,哪些变化只是没有真正价值的时尚。

参加活动不仅是培训和教育的绝佳机会,而且它们为建立战略合作关系和创造新业务带来了良好的交流机会。

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4.开创力量的基础

没有强大的管理团队,任何公司或CEO都不会成功。

每个成员必须是知道并对其工作职责负责的领导者(并且不会尝试去做其他团队成员的工作)。

质量经理反过来知道如何引导和认可他们自己的员工的成就,以保持他们的积极性,参与度和正轨,以实现公司的业务目标。

在招聘和解聘时,最好遵循“雇用缓慢,快速解雇”的古老格言。

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5.客户在核心

成功的首席执行官将超越他们的原始技术,专注于寻找帮助客户解决问题的方法。 他们描述他们的产品的方式是如何解决客户的需求和挑战,而不是列出产品功能。

伟大的CEO使用他们自己的客户的话和措辞。

通过与客户进行每周会议,CEO们可以得到无尽的轶事情景,与利益相关方分享,帮助创建更好的产品,更全面地了解客户对成功业务关系的要求。

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这篇文章是Nadel Phelan的客人贡献。

Phelan博士是NPI PR(npipr.com)的总裁兼首席执行官,在包括惠普,思科和微软在内的高科技公司拥有20多年的全球营销,市场研究和公共关系经验。 她通过八个不同的交易所引导了数十家公司通过首次公开发行,并通过成功收购(两个超过1亿美元)参与了60多家公司的宣传。 费伦博士也是一位狂热的摄影师和获奖作家。

由在线业务专家Brian T. Edmondson编辑。