如果没有与物理建筑物相同的限制（例如，计算机内部没有重力），则软件可以建立起来并具有相当大的灵活性。
建筑物仍然必须遵循更严格的程序，例如一旦二楼足够坚固就只建造三楼。 但是，如果使用得当，敏捷施工管理仍然可以在施工中提供优势。
基于敏捷模型
为了理解如何处理它，我们需要了解一些关于敏捷项目管理的基础知识。
- 项目可交付成果与客户要求相一致
- 明确项目目标的定义
- 按照最高优先级向下的顺序将项目分解或挑战成小块
- 对这些评论的进展和改进进行持续审查，然后应用于该项目
- 明确定义项目中的任务或活动何时完成
- 通过项目不同部分的团队协作和协作，发展团队智慧和专业知识
到目前为止，这么好：所有这些特征都可以有利地应用于敏捷项目施工管理 。
无法使用的一点敏捷
还有一个其他的特点，但是没有结转。 在适用于软件的敏捷项目管理中，有可能推迟重大设计决策或步骤到项目执行的后期阶段。 但是，对于施工而言，这不太可能。 正如我们上面所看到的，执行阶段的构建基本上是线性的，在采取以下步骤之前需要完成一个步骤。
在预设计和设计阶段进行敏捷施工管理
应用上述要点的敏捷施工管理在建设项目的设计阶段带来以下好处：
- 增加客户参与度，鼓励客户参与项目交付的定义（即完成的建筑物或建筑将是什么）
- 通过将复杂的项目切入易于管理的子项目来减少不确定性和改进项目风险管理
- 提高施工成本估算的准确性和信心
- 更多地使用预制组件，使建设项目更像制造项目，其中不可预测的因素如天气影响较小
执行阶段的敏捷施工管理
虽然施工由于其逐步的步骤性质，在实践中应该足够简单，但复杂性仍可能蔓延。例如，承包商可能需要使用不同的材料，因为建筑师指定的材料当时不可用。 访问网站或资源可能被阻止，增加了问题。 施工任务通常使用即兴进行处理，因此难以跟踪项目进度和管理关键路径活动。
敏捷施工管理有助于：
- 将项目交付分解成更小，更易管理的部分，在这种情况下不一定可以重新排序，但可以更好地管理和跟踪完成。
- 注重时间管理和定期，频繁的审查，以改善项目财务管理，特别是在生产力和盈利能力方面。
- 通过鼓励员工团队合作并向施工管理人员反馈如何更好更快地完成工作，为持续改进打开大门。
软件在建筑中的作用越来越大
敏捷方法不仅适用于软件开发，而且软件本身已成为许多建设项目的有用和必要的工具。 敏捷软件及其好处包括：
- 与团队合作的建设项目管理计划
- 客户关系管理软件，以帮助客户和涉及各种利益相关者
- 工程造价估算软件
总的来说，敏捷可以应用于施工管理 - 并且它可以有效地完成工作。 虽然精益建设继续受到欢迎，但随着时间的推移，预计更多的建筑公司将开始实施敏捷建设。