顶尖商界领袖分享他们的最佳建议
这是他们最好的建议。
领导者让事情发生
如果你想在你的生活中发生一些事情 - 在学校，在你的职业或在你的社区，做到这一点。 感知的障碍会抵制顽固的欲望。
John Baldoni，领导沟通顾问，Baldoni咨询公司创始人，作者，分享了他的父亲，医生的建议。 他教他持久的价值。 同时，他的母亲教他对他人的同情。 因此，不应该为牺牲其他人而牺牲你的事业。 另一点领导智慧！
倾听并理解问题，然后领导
一次又一次，我们都被告知，“上帝给了我们两个耳朵和一个嘴巴，出于某种原因......”或者像斯蒂芬柯维所说的那样，“寻求理解 ，而不是被理解。” 作为一名商业领袖，首先听到这个问题，然后尝试指导，一直是田纳西布恩公司总裁兼首席执行官Cordia Harrington获得的最有价值的建议。
一个成功的商业领袖可以回答他或她的组织内每个人都想回答的三个问题
一个组织的人员想要从他们的领导者那里得到以下答案：“我们要去哪里？” “我们怎么去那里？” “我的角色是什么？” 凯文诺兰，Affinity Health Systems，Inc.总裁兼首席执行官
相信三个问题中每一个的答案可以增加更多的清晰度，结果就越好。
成功的商业领袖需要掌握能够让他们在当今动态商业世界的任何地方工作的技能
全球对话中心和领导力解决方案公司的创始人兼行动对话和突破的作者Debbe Kennedy曾分享过这一建议，这对于塑造她的方向，未来和成就起到了重要作用。
她曾是IBM的一位年轻经理，刚刚晋升为区域营销办公室的第一个员工。 由于她无法解释的原因，她的一位名叫比蒂的同事在她访问他的位置时将她叫进他的办公室。 然后，他开始提供不请自来的建议，现在在她脑海中保持新鲜的建议。 他提到工作，任务，职务和组织会随着业务的动态而来来去去 - 这意味着它总是在变化。 他建议她不要把目标专注于任何这些目标，而是要学会掌握可以让你在任何地方工作的技能。
他在谈论四种技能：
- 发展想法的能力;
- 有效规划实施;
- 执行第一步;
- 多次获得优异的结果。
考虑到这一点，肯尼迪的最佳建议是在此基础上寻找工作和机会。 忘记别人做什么。 致力于提供卓越的工作。 它不言自明，它打开了大门。
一个有效的商业领袖必须好奇
好奇心是持续改进和卓越的先决条件。 这位曾经担任旅行者执行副总裁兼首席信息官的玛丽·琼·桑顿（Mary Jean Thornton）的这一建议促使她研究人员，流程和结构。 他激励她在智力上有好奇心。 他经常提醒桑顿，取得进展，部分原因是基于思考。
她学会了通过考虑她的组织的未来，了解现在，了解并挑战自己，以创造性地让人员和组织更加接近其愿景，来运用这种思想上的好奇心。
一个有效的商业领袖必须倾听争论的双方
马萨诸塞州参议员和参议院少数党领袖Brian P. Lees最好的建议来自他的导师美国参议员爱德华布鲁克三世。 他告诉他要倾听所有不同类型的人和想法。
只听那些分享你的背景和意见的人可能会不注意。 尊重邻居的自己的观点是很重要的。 从老师到警察，从老年人到学龄儿童，倾听并与不同的人交谈是不可或缺的，不仅要成为一名优秀的商业领袖，还要成为您社区中宝贵的成员。
准备，准备，准备
如果你没有做好准备，你正准备失败。 如果一个人真正做好了准备，并且出现了问题，那么你准备好的其余部分的强度通常会使这个问题更容易处理，而不会出现危机和恐慌。 其中最好的建议之一Dave Hixson，阿默斯特学院的男子大学篮球队教练曾经接受并继续使用这个匿名报价 - “准备就是获胜的科学”。
除此之外，里克皮蒂诺的着作“ 成功是一种选择”中有两种表达方式，即准备。 希克森每年都会问他的球队：“你应该赢得比赛吗？” 和“你做完了这个工作吗？” 这说明准备实现最终目标的重要性。 如果你还没有完成这项工作（准备工作），那么第二个问题的答案就是一个简单的“不”！
最好的建议最后一块
作为一名有效的商业领导者的伟大建议来自许多来源 - 父母，其他亲戚，顾问，老板，同事，导师，教师，教练和朋友。 要记住的重要一点是保持开放，倾听每个人的意见，但也要发展自己的领导风格。