精确切割
企业在困难时期采取的典型的削减成本的方法是采用广泛的成本削减政策。
对于小型企业而言，需要通过外科医生手术刀的精确度来实施成本削减。 切得太深，你的生意将永远无法恢复。 削减太浅，现金流问题可能会迫使你到失业率的后面。 在决定什么和在哪里切割以及在多大程度上进行关心和判断。
往外看
绝大多数小企业不仅在当地而且在营销方面都是当地的。 在困难时期，超越企业常规边界的业务很好。 国际贸易就是这样一个机会。 在全球市场美元贬值的时代，聪明的企业主已经意识到对美国商品和服务的需求不断增长。
使用低预算营销
当经济衰退和其他困难时期到来时，企业的营销功能是第一个被削减的。 随着广告和市场营销的减少，新客户的渠道减少，创造更多的收入下降，并形成恶性循环。
在困难时期拯救任何企业的关键不是要减少您的营销活动，而是要用低预算营销来取代它们。 低预算营销包括公关，网络，公众演讲，在线营销等策略。
与同伴联系
经济衰退或行业崩溃形成的艰难时刻不仅会影响您的业务。
市场的整个部门都会感受到热度。 一个有用的生存方式是应用人群的智慧。 James Surowiecki在他的畅销书“人群的智慧”中创造了一个术语，认为群体的智慧比个体更大。
利用人群智慧理念，您的企业可以与行业贸易团体或专业同行团体建立联系，以提取在商业衰退期间应用的知识和最佳实践。
基本重点
在好时光，生意变得容易。 您的销售演示或营销可能效率较低，但会得到结果。 幸存下来的艰难时刻需要回归商业的基本原则。 定期进行财务检查，提供销售培训， 管理客户关系是一些需要重新学习和重新访问的基本原则。
过程，不要重播
很容易陷入重播今天让你在这里的局面。 如果你的合作失败了，重播你的错误是一个错误。 Lyubomirsky，Sousa等人在“人格与社会心理学杂志”上发表的研究表明，在谈话或写作过程中发生的分析在困难时期是有益的，而重播负面事件是有害的。
从错误中学习并继续前进。
无论是个人还是经济衰退等事件都需要健康的前景以及良好的战略，才能生存下去。 记住不好的时候不会永远持续下去。
由Alyssa Gregory编辑。