拉规划：项目计划的新方法

拉规划可以成为在施工计划中发现差距的工具

拉规划是一种新的革命性方法，以相反的顺序处理项目进度计划。 拉动计划时间表通过识别和隔离项目阶段，并以相反的顺序添加细节。 当细节和范围被明确定义和分析时，逆向过程最终会比预见时间表增加更多详细信息。当分析步骤时，拉动计划过程是从实际项目进度计算得出的，细节是根据所有负责人和管理者的合作意见添加。

如何把拉规划放在一起

拉规划过程通常使用粘滞便笺完成，是的，您阅读正确的便笺。 这些粘滞便笺用于识别工作的基本要素，从实际的项目进度计划中确定。 粘滞便笺通常位于整个项目时间表上的大型白板上。 时间尺度除以周或周期，并且所有主要活动都被识别出来并按顺序连在一起。 粘滞便笺将用于确定可以沿着项目进度进行改进的区域，确定所有任务以及完成任务所需的主要参与者，而不会有任何延误。

拉筹划过程如何有效

只有邀请关键参与者在流程中进行协作时，拉动计划流程才是一个很好的工具。 拉规划会议需要知道工作人员的意见，所需材料和完成任务所需的设备。

知道完成工作所需的挑战类型的实际人员必须在那里有一个有效的拉动计划过程。 另外，要有效地规划你的过程，所有参与者都应该意识到过程并且愿意调整他们的时间表，因为知道所有活动都是相互依赖的，并且过程可能会影响这些活动。

拉规划是如何工作的

当所有参与过程的各方都确定他们在工作板上的满意状态时，拉计划必须完成。 然后，将确定100％需求和不需要的事项之间的差异，以便可以将这些资源分配给更重要的任务。全面的计划将消除沟通不畅，并提高项目效率，从而更轻松地满足项目里程碑。 在进行拉式规划时，每个团队成员都必须有自己的一套彩色粘滞便笺，这些便签将用于识别计划的一部分。

每千次展示费用和提款计划之间的差异

拉式计划与关键路径方法计划不同，因为所有活动都是从最后开始计划和确定的。 所有的持续时间和逻辑从最终到开始都有效，确定了应该完成的所有资源和任务以进入最后阶段。 作为他们研究的一部分，Glenn Ballard和Greg Howell开发了最后计划®系统，以便将这种方法标准化为计划项目工作。 计划工作的最后一批人员（即贸易领班/女工）参与了计划和计划过程，以确定完成活动所必需的活动，持续时间和交易之间的交接。

在坚果壳中拉规划

这个过程很简单，这是一个简短的方法论作品。 这里有几个步骤：

• 识别里程碑
• 确定关键的里程碑
• 构建CPM并更新计划
• 把每周计划放在一起
• 与船员领导审查活动并评估可以修改的内容
• 每周更新和审查活动以分析活动持续时间。 如果需要准备RCA。
• 在审查活动并收到所有船员和调度员的反馈后更新时间表