使用条形图的施工计划
条形图是生成施工进度的最简单和最简单的方法。
由于其简单性和多种事件的适应性，它被广泛使用。 条形图由一系列活动组成，指定每个活动的开始日期，活动持续时间和完成日期，然后绘制在项目时间表上。 条形图的详细级别取决于您的项目复杂性和计划的预期用途。
条形图时间表的变体是链接的条形图。 链接的条形图使用箭头和线条将活动和后续项目联系起来，指定每个活动的后继者和前辈。 以前的活动相互关联，以证明在其他活动开始之前必须完成一项活动。
条形图非常有用，可用于检测某个特定项目所需的资源数量。 资源聚合通过在计划中垂直添加资源完成。 这种汇总的目的是估计工作产量和确定所需工时和设备的估计值。
施工计划：关键路径法
这个过程比前一个更加复杂和详细。 通过大量的活动，每个活动都与之前和之后的活动相关联，指定每个活动至少有另一个活动必须在开始前一个活动之前完成。
关键路径方法根据FS，FF，SS，SF等特定逻辑建立并分配开始和结束日期，这些关键指标是活动如何排序的关键指标。 这些限制决定了活动可以开始的第一个日期; 延迟开始，指定必须开始此活动的最后可能日期，以避免整个施工过程的延误; 早日结束，拟议活动的较早日期将完成; 和晚期完成，即活动必须完成的最后日期，而不影响下一个活动的开始，并随后影响整个施工计划资源。 生产网络的步骤是：
- 活动清单
- 生成显示活动之间逻辑关系的网络
- 评估每项活动的持续时间，制定一个时间表，并确定每项活动的开始和结束时间以及可用的浮动时间
- 评估所需资源
平衡线调度技术
这个施工安排过程是一项重复性工作的计划技巧。 这种调度技术的基本程序是分配每个步骤或操作所需的资源，因此以下活动不会延迟，并且可以获得结果。
所采用的原则取自制造过程的规划和控制; 这是一个通常在施工中应用的过程，在道路施工中更具体。 当条件适合这种类型的工作时，它非常强大且易于使用。
施工进度：Q调度
Q调度是定量调度，在建设项目的不同位置执行的数量构成调度的要素。 此外，Q调度是在上下文中的队列调度，即交易按照队列顺序通过项目的不同部分。 两个活动之间不允许在同一地点发生干涉。 它基本上来源于平衡技术系列，并进行了一些修改，以适应大多数建筑项目特有的非重复性模型。
Q调度是一种新技术，虽然在合同公司中迅速流行。 这是唯一的调度技术，可以揭示工作顺序与所发生成本之间的关系。 Q计划与“平衡线”类似，并进行了一些修改，以允许在建设项目的不同部分或位置进行不同数量的重复性活动。 因此，产生的模型更接近现实。