如何在您的小型企业供应链中找到平衡点

按时交付并降低成​​本

在需要的时候向顾客提供他们想要的东西 - 并尽可能地花费尽可能少的钱。 这是任何优化供应链的目标 - 从财富50强跨国公司到独立企业家。

对于后台资源有限的小型企业来说,最好的方式是平衡向客户提供准时和尽可能少花钱的需求。

供应链挑战

一方面,小企业主需要创造可能的最好产品(需要花钱),然后制作出可能销售的最好产品(这需要更多的钱),然后确保小企业能够理解客户的需求和其他物流需求(需要更多的资金)。

管理供应链是一项复杂而艰巨的任务,大公司可能从单一供应链专业人员到专业人员整个团队都可以从事供应链优化工作。 但小企业主,你可以放松,我们来这里帮忙。

大多数供应链专家将供应链描述为从供应商,公司,再到客户的流程。 但供应链流向两个方向。 虽然您的产品通常从您的供应商流向您的客户,但信息和资金流向两个方向。

所以,如果你正在优化你的供应链,你必须了解产品,信息和资金的平衡。

提前期,提前期,提前期!

供应链回答最难的问题之一是“您的交付时间是多少?”这不是因为供应链专业人员不知道交货时间,而是供应链专家对交货时间知之甚多。

作为一个小型企业主,如果你被问到“你能告诉我关于你的业务的什么?”,你可能会永远谈论下去。你会继续谈论什么激励你想出你的业务想法,你是如何工作的让它启动并运行,你如何花费无尽的时间来设计你的产品和yadda yadda。

供应链专业人员与交货时间方式相同。 当客户从你那里订购产品时,你的客户可以期待交货时间(这通常是什么问题“你的交货时间是什么?”)。 但是,选择,包装和运输产品需要多长时间? 或者是将产品实际运送到客户门外所需的时间? 这不是依赖于客户付款的交付方式吗? (是。)

但是,也有一段时间需要您的供应商向您提供产品(以及所有相关的供应链专家的警告)。 制造过程中的每一步都需要时间。 以及原材料和零部件供应商的交货时间。 更不用说检查,接收和其他交付时间,可以为您的“交付时间”增加12或24或72小时。

了解和管理交付周期对于实现供应链的平衡至关重要。

如果您知道6周内您无法向客户交付订单(因为上述所有交货时间的总和),则您知道您不能接受客户订单,除非他们希望在六周。

因此,为了保持供应链平衡的“尽可能少花钱的优化供应链”的平衡,您需要明白,是的 - 您可以通过在快递运输上花费更多资金并支付加快时间来缩短交货周期将产品从A点移至B点或支付加班费以通过检验推送产品的费用。 但是,这提示了尺度。

诀窍就是在需要的时候让顾客得到他们想要的东西 - 并花尽可能少的钱来完成。 这意味着提前期管理

是吗?

是否只需要在小型企业供应链中找到平衡点?

不,是的。 通过了解,管理和优化贵公司的交货时间,您可以控制成本,按时收到供应商的货物,管理生产和库存并为客户提供他们想要的产品。 这真的很简单这同时很困难