温迪的特许经营历史与评论

在快餐汉堡世界里,每个人都知道三个名字。 麦当劳是国王,快餐服务的典范,这是特许经营的黄金拱形体现。 所有快餐店,无论喜欢与否,在某些方面与麦当劳相比。

除了麦当劳以外,汉堡王和温迪之间还有一场不断争夺第二名的地位 - 有时是字面上的,有时只是比喻性的。

多年来,他们在受欢迎程度,盈利能力和其他指标方面的相对地位似乎一直在变化。 尽管汉堡王的位置一直比温迪更多,但他们在公众视野中的地位往往是一场更具竞争性的战斗,双方在不同的时间能够声称令人垂涎的“第二名”。

三巨头

在“三巨头”中,菜单上所提供的东西从来没有太大差异,但与麦当劳和汉堡王不同的是,温迪并没有像“巨无霸”或“波普尔”这样的“签名”三明治。在两个主要竞争对手之前优先考虑提供更加强健的鸡肉三明治选择,但这已经是平等的了。温迪对“三巨头”凳子的另外两条腿的唯一主要区别是它使用方形肉饼。 “温迪的创始人戴夫托马斯问道,为什么他们用方馅饼,他会回答说:”那是因为戴夫托马斯没有偷工减料,然后快速地笑了起来,提供了他的商标微笑。

戴夫托马斯可能已经将他的公司命名为他的女儿梅林达,但温迪的品牌与戴夫本人确实是同义词。 他的愿景是高品质的食物,定做。 他在一家最终成为肯德基特权的餐厅担任厨师,开始了自己的职业生涯。 戴夫在肯德基内部移动,最终与哈兰德桑德斯上校亲密合作,然后于1969年11月离开他的第一家温迪餐厅。

在他与桑德斯上校合作期间,戴夫不知疲倦地帮助创造更多的品牌知名度,了解客户相信您的品牌越多,他们对您的业务的忠诚度越高。 戴夫建议肯德基修剪菜单,以便公司可以专注于一种招牌菜,以区别于竞争对手。 他还迫使上校出现在更多的品牌商业广告中,认为如果消费者知道并可能与他有关,他们更有可能对品牌产生亲和力。 这些都是戴夫带给温迪的经验教训,也是品牌取得如此成功的主要原因。

到1980年,温迪在全国范围内有2000名,温迪在日本开设了一个位置,开始在国际上扩张。 四年之后,“牛肉在哪里”的口号成为了全国的热门话题,把温迪放在了地图上,他们以前从来没有想到过。 随着温迪在国内和国际上的持续增长,戴夫作为公司面貌的明星力量也不断增长。 最终,戴夫用他的金钱和名气打开了戴夫托马斯领养基金会,他创立了这个基金会,以找到“养子女的永久性爱心之家”。作为一个养子女,他亲自接受了戴夫的内心深处。

2002年,戴夫在与类癌癌症作斗争十年后逝世。 他留下了温暖,慷慨和辛勤工作的难以置信的遗产。 自从他去世后,温迪继续作为典范特许经营业务之一运营,并且仍然是汉堡“三巨头”中的三分之一。 戴夫托马斯的信息很简单。 他为优秀的老式人们提供了很好的老式健康食品,并且它已经工作。

温迪的特许经营信息

温迪的品牌仍然非常强大。 因此,Wendy需要50万美元的流动资产和100万美元的净资产,总投资在200万美元到3,500,000美元之间,所有这一切都处于行业的顶峰,这对于这样一个强大的品牌很有意义。 Wendy称之为“技术支持费”的初始特许经营费为40,000美元,具有20年的期限,4%的版权费和3.5%的广告基金费用。