分析不同类型的资本投资项目并投资于盈利能力最强的项目是公司的生命和发展。 除非公司进行必要的研究和开发以开发新产品,改进现有产品或服务,并且发现更有效运作的方式,否则该公司及其经营所在的经济将停滞不前。
任何规模的公司和创业者都应该有一个研究和开发部门。 该部门以及通常由金融,市场,技术和其他高管组成的委员会负责提出改进公司提供的产品和服务的想法。
研究和开发对于一家公司来说并不是免费的。 这是一项成本/收益操作。 管理完善的公司会不遗余力地制定良好的资本预算方案,为公司和整个经济提供价值。 有许多类型的资本预算项目。 让我们看看其中的一些。
01 - 新产品或新市场
可以想象,新产品或新目标市场会改变企业的性质。 它应该得到商业组织中的上级批准。 一个新项目,无论是新产品还是新目标市场 ,都需要详细的财务分析,甚至可能需要公司董事会的批准。
新产品的一个例子是由专门从事医疗设备的公司设计,研究和开发的新型医疗设备。 也许这种医疗设备将进入该公司尚未能达到的目标市场。
02 - 扩大现有产品或市场
现有产品或目标市场的扩张意味着企业的扩张。 如果一家公司承担这种资本预算产品,他们正在有效地承认需求增长的激增。
需要详细的财务分析,但并不像将公司扩展到新产品或新目标市场那样详细。
03 - 必要的替换项目继续作为常用操作
与往常一样,继续运营所需的替代项目的一个例子是,例如,用一块专门设计用于在制造工厂中完成相同工作的同一设备的新件替换一件破旧的设备。
这是一个简单的资本预算项目来评估。 有可能使用这些更简单的资本预算方法之一来评估这个项目,并遵守资本预算方法的决定。
像往常一样,继续运营所需的替代项目所需的现金流量相当容易估算,至少与其他类型的项目相比,因为业主正在更换相同类型的设备,因此有点熟悉它。
04 - 需要更换项目以降低业务成本
在大衰退期间,许多公司一直在关注这种类型的资本项目。 有时候,企业为了降低成本,需要将其他项目替换为其他项目。 一个例子就是用一种更易于维修的更现代化的设备来取代一件陈旧的设备。
这种类型的资本预算项目将需要详细的财务分析,并根据每件设备估计的现金流量来确定哪些产生的现金流量最多,从而节省资金。 这些是资本预算项目的四种基本类型,尽管每个项目都有分支。