传统非营利组织不是实现社会变革的必由之路

  • 01 - 非营利组织并非是做好事的唯一组织结构

    营利性组织与非营利性组织之间在实现社会福利方面并没有明确的界限。 相反,有一系列的业务结构可供选择。

    经验丰富的社会企业家 Jim Fruchterman在他的文章“For Love or Lucre”( 斯坦福社会创新评论 ,2011年春季)中写道:

    “我的结构是不可知论的:我相信营利性和非营利性组织都可以成为改善社会的良好工具,当你创造新的社会风险时,你应该认真对待这两者作为工具包的一部分。”

    Fruchterman说,你决定使用什么样的结构取决于你的动机,你的市场,你的资金需求以及你希望拥有多少控制权。

    无论你在这些问题上下了什么,这里有一些你可以考虑的用于社会福利的当前结构形式。

  • 02 - 营利组织可以做得很好

    在其目标中包含社会福利的营利性结构的例子包括C公司有限责任公司(LLC)独资企业

    一个营利性公司可以挖掘大量的投资资本。 但是,由于社会使命不是其法律结构的一部分,为了做好社会福利,营利性组织必须有一个坚信相信事业的创始人和董事会。

    对于企业而言,社会商品往往是商业使命的附加物,通常以企业社会责任计划的形式出现。

    有什么优势? 企业已经有很多先例和最佳实践,并且一直包含更多的社会压力来包含社会责任。 此外,企业还有更多可用来筹集启动资金的渠道。 一个企业很容易出售或关闭,而非营利组织必须进行清算,并将资产交给另一个非营利组织

    通过企业达到社会目的的不利之处包括:社会底线不是建立在企业之上的,必须通过企业社会责任计划或企业慈善事业来增加。

    另外,企业不享受非营利机构税收优惠 。 它还必须关注股东价值并获取利润。 企业无法获得或接受基金会赠款或免税捐赠。

    尽管如此,随着消费者要求公司承担更多的社会责任 ,他们中更多的人看到了将社会福利作为目标的财务优势。 事实上,许多公司已经采用了人们,地球,利润的口号来指导他们的行动。

    因此,我们看到越来越多的营利性公司可以从事社会公益事业,例如在发展中国家销售经济实惠的太阳能LED灯的D.light Design; 和Whole Foods Market Inc,这些公司将其利润的5%贡献给慈善机构。

  • 03 - 有社交覆盖的营利

    第七代是B公司的一个很好的例子。 他们的举措之一是Generation Good。

    这些类型的组织是营利性组织,但有重大变化可以实现社会目标。 较老的模型包括合作社和员工拥有的公司。 有些是新兴的,如利益公司(B公司)和L3Cs(低利润有限责任公司)。

    这些优势可能是这些组织做得很好,却享受了营利性的好处。 他们提供更高层次的社会目标。 他们可能能够获得基金会资助,并且可以利用他们的社会导向来加强他们的营销。

    缺点可能是控制扩散; 社交覆盖可能会受到法律上的挑战; 可能很难找到投资者,而且比一般的营利性企业更难解散。

    这些商业类型的例子包括:

    第七代(a B公司)生产无毒清洁产品,并将其10%的利润捐赠给慈善机构

    Impact Makers(一家非股份公司)是一家管理咨询公司,将所有的利润都捐赠给慈善机构。

  • 04 - 混合组织

    格雷斯顿面包店是混合型组织的一个例子。 这家面包店是一家B公司,收益将转至格雷斯顿基金会。 Grayston Bakery网站截图

    一些组织将营利性实体和非营利性组织结合为混合结构。

    有时营利会创造非营利组织,有时候这是相反的。 在这一类别中,您通常会找到拥有慈善基金会的公司和非营利机构,这些机构可以建立相关业务,以赚取资金支持非营利组织。

    混合型组织的优点包括:创建子公司可以保护慈善组织的非营利地位; 母公司可能不受其营利子公司的负债影响,并且子公司可以像任何公司一样轻松出售。

    其缺点包括,非营利组织可能难以实现收入多样化,特别是如果营利部分是主要资金来源。 可能会有更多的开销,因为现在有两个组织。 非营利组织内的资产被锁定,不能轻易转让或出售。 保持两个实体分离也很复杂,并且可能难以保持适当的慈善限制。

    混合组织的例子包括:

    William and Flora Hewlett基金会由惠普公司创立

    Greyston基金会成立了一家福利公司Greyston Bakery。 面包店采用“开放式”就业政策。 无话可问。 每个来的人都有机会。

    一篇关于混合型组织的杰出文章是“新型混合型”, 斯坦福社会创新评论 (需要订阅)。

  • 05 - 与任务相关的企业的非营利组织

    商誉是非营利/社会企业组织的典范。 Goodwill网站的屏幕截图。

    使命相关的企业非营利组织非常普遍。 他们是获得与非营利组织的社会使命有关的收入的免税非营利组织。

    许多非营利组织从销售产品和服务中获得收入。 它们包括剧院,博物馆和大学,通过博物馆商店或交响乐团的旧货店赚取的任何收入必须用于促进组织的使命。 收入绝不能分配给投资者或股东,尽管它可以用来偿还贷款。

    这种结构的许多优点包括与特派团有关的收入不需要征税。 非营利组织可以通过捐赠和赠款继续筹集资金,更不要说企业收入支持慈善机构的营销优势。

    缺点可能是两条底线之间可能存在权衡,而资本获取仅限于传统的非营利资源。

    一个非营利组织与任务相关的企业的一个很好的例子是GoodWill Industries,这是一个全国性的非营利组织网络,运营回收,产品销售和就业培训服务。

  • 06 - 传统非营利组织

    MercyCorps是传统非营利组织的一个例子。 MercyCorps网站的屏幕截图

    对于一个传统的非营利组织来说,社会使命是清晰而明确的。 大部分收入是通过捐赠和赠款筹集的,没有赚取收入的企业。 典型的非营利组织是501(c)(3)慈善机构或501(c)(3)基金会

    优点包括:

    • 风险和社会目标之间没有冲突。
    • 捐赠者会收到捐赠的税收减免 ,直接用于完成社会使命。

    主要缺点是传统的非营利组织依赖募捐来运营。 由于许多非营利组织在传统的筹款活动中筹集足够的资金很困难,因此许多非营利组织都不得不求助于商业活动。

    传统非营利组织的例子很多,例如罗宾汉基金会和慈悲团。

    Fruchterman在他的文章中说,世界上的问题太复杂,不能由任何一种组织来解决,而且我们必然会看到更多跨越利润和非营利之间鸿沟的业务结构。 正如Fructerman所说:

    “政策制定者通过采纳传统商业和传统慈善两极之间的新形式的社会行动来应对时代的变化,期待看到新的组织形式呈现出日益混合的特征......企业和社会部门都是在这些方向发生变化,社会将会变得更好。“