为什么零售店失败以及如何确保您不会！
无论您是考虑开办自己的批发零售店还是已经建立了自己的零售店 ，这份失败的十大理由清单 - 以及您可以做些什么来避免它们 - 将帮助您保持业务走上成功之路。
零售业问题
除了通常的经济衰退和购买季节流动之外，影响零售销售的一些因素还包括：
01 - 忽视
02 - 灾难
自然灾害和人为灾难通常会给公司造成致命的打击，如洪水或火灾。 虽然难以避免这种灾难，但公司管理层可以确保业务承担足够的灾难保险，并为紧急情况制定计划。
03 - 获得资本
在商业上，财务往往是一个悖论 - 它需要钱来赚钱。 尽管一些公司能够以少量资金启动，但他们经常达到需要额外融资才能继续经营的程度。 如果没有这些资金，他们无法满足日常开支。
在公司需要之前确保获得资金通常是成功与破产之间的差异。
04 - 开销
间接费用高昂 （以及未能保持支出）可能对新的或挣扎的批发业务产生不利影响。 一些常见的间接费用包括：
- 出租
- 用品和货物
- 水电费
- 保险
- 利益
- 广告
- 会计费用，
- 法律费用
- 劳动负担
- 维修
- 电话账单
- 旅行支出，和
- 公用事业
05 - 销售不佳
销售当然是任何企业的生命线，如果没有它，企业很快就会陷入困境。 销售不佳等导致灾难的原因不在公司领导之下。 然而，销售不佳的许多原因可以直接归咎于管理层。 例如，如果顾客偏好和市场总体上的变化被忽略，销售将受到影响。 虽然无法保证销售，但管理人员可以积极主动地响应销售趋势。
06 - 管理/领导力问题
在这里列出的10个原因中，这个原因是唯一完全掌握在公司所有者手中的原因。 尽管很多人都是伟大的企业家 - 能够从一个创意中创办一家公司 - 但这些人有时并没有准备好迎接他们在公司成熟时面临的管理问题。 没有先前的经验或者仅仅是因为无能，许多批发零售店老板是他们公司最终失败的原因。 当然，凭借更多的经验以及能够在问题失控之前发现并解决问题的能力，企业所有者更有可能避免这些挑战。
07 - 经济因素
经济是周期性的，这意味着它周期性地经历低时期。 在那些经济衰退时期没有做好准备的批发商经常在财务上陷入危机。 虽然经济不是个别公司可以改变的事情，但企业主可以通过情景培训和财务规划为这些困难时期做好准备。
08 - 过度扩张
过度扩张类似于过度开销问题。 虽然它适度适度，但太快太快可能会破坏企业。 供应问题，后勤挑战，人员配置问题和融资问题是扩大的潜在障碍。 没有充分的准备和战略，捕捉更多市场的企图很快就会变成生存问题。
前十名单中的重要思想是，批发零售店失败的所有原因都可以避免。 有了充分的准备，并且平衡短期挑战与公司的长期需求，您可以成功驾驭这些障碍并实现自己的批发公司的全部潜力。
09 - 客户问题
客户问题的范围可以从您的主要买家对您的产品（客户服务问题）不满意到客户退出业务而无需首先支付大宗货物。 像欺诈和灾难一样，公司对他们的客户控制不了多少。
预防性计划是关键。 保持明确的沟通渠道，审核客户档案，并快速解决客户的疑虑，这些都是防止轻微问题变成重大灾难的绝佳方式。
10 - 欺诈
欺诈 - 由客户，员工，供应商或合作伙伴 - 是任何行业中不幸的一部分。 尽管批发商可以进行尽职调查，但没有人能够完全避免欺诈行为。 与灾难计划类似，最佳行动方式是实施足够的保险以及制定政策（如支票和余额系统）以避免欺诈行为，并在发生欺诈时做好准备。