假设您正在考虑与配偶 ，兄弟姐妹，父母或其他亲属开展业务的想法。
你可以共用一间房子，你可以一起吃饭，你可能会把很多难忘的时刻和家庭活动作为一个紧密团队一起度过。 你知道怎样才能让对方微笑，并引发对方的恐惧。 家庭组成了一些对你最重要的人，你会打赌你最后一分钱，无论如何，他们都会在不好的情况下回到你身后。 但与这些人开展业务很聪明吗？
这取决于。
决定与家人开展业务是否聪明，并不像你对组成家庭的人的喜爱那么清晰。 正如许多家庭一样，即使是专家也会产生分歧，家人是否明智地开始经营一家企业。
即使专家不同意
两位着名大学的杰出教授在与家人开展业务这个话题上保持极端的对立立场。
Joachim Schwass担任洛桑国际管理发展研究所（IMD）全球家庭商业中心主任，他引用了大量研究报告，显示家族控制和报价公司创造更多财富，并在许多指标上超越公共公司，包括总回报和现金流量。
除此之外，他总结说，考虑到将健康业务传递给下一代的共同愿望，对于谨慎管理而言，家族企业有更大的动力。
相比之下，伦敦经济学院的部门主管约翰·范赖因认为，家族控制的公司严重缺乏精英管理，因为首席执行官和主要领导人的选择通常仅限于家庭成员。 此外，这种安排降低了下一代领导者取得优异成绩的动力，因为在公司内获得有利可图的位置的确定性，倾向于放松。 结果，许多家族控制的公司在增长和创新方面随着时间的推移而呈下降趋势。
这两位专家都有一个观点。 一方面，成功的家族拥有和控制的公司名单令人印象深刻。 随着富士康，耐克，大众，三星电子和沃尔玛等品牌在家族企业名单中名列前茅，肯定可以为与家人开展业务创造有力的案例。
但其缺点同样令人信服。 想想所有高调的失败，暴力收购，痛苦的世仇，以及家族企业利益冲突造成的破裂关系。
据“ 哈佛商业评论”报道，70％的家族企业在第二代掌舵之前失败或被收购。
与此同时，这里只是一些高调的家庭争论，对数百万美元的企业产生了负面影响：
- 奢侈品服装和服饰公司Gucci成立于15世纪，依然是世界上高档皮具行业最知名的品牌之一。 几个世纪以来，该公司一直表现不佳，但Gucci家族之间的激烈内斗导致该公司在1999年由法国跨国企业集团Kering表现不佳并最终收购。
- 顶级厨师Gordon Ramsay和他的岳父Chris Hutcheson是商业合作伙伴。 但拉姆齐解雇了Hutcheson，指控涉嫌窃钱并进行报复，Hutcheson起诉了他的女婿无薪工资和不公平解雇。 他们的痛苦分歧导致了庭外和解，无疑是永久的伤痕累累的关系。
- 作为美国第二大私营公司，雇员超过10万人，科赫工业作为美国私人控股的能源联合企业运营。科赫兄弟和堂兄弟之间的激烈争夺导致了诉讼和11亿美元的现金支出在20世纪90年代。
衡量与家人开展业务的因素
现在我们已经介绍了一些例子，说明您从两个角度与家人开展业务时会发生什么事情，让我们来看看一些优点和缺点，以便您可以为自己做出决定。
根据个人经验，我知道的企业家的经验以及世界顶级商业领袖的建议，这里有7个优点和7个优点，与家人开展业务。
7与家人开展业务的优点
- 当涉及到内部关系和协作时，您就位于该区域。 你已经花了很多时间与家人在一起，你知道并了解他们的互动风格，并且你不太可能因无法预料的性格缺陷而感到不适，这可能会给公司带来灾难。
- 你的同事不仅仅是同伴或商业伙伴。 他们是你需要依赖的朋友，以及真正关心你的家庭成员，所以与家人的业务关系可能会变得更有同情心。
- 关键人员不仅仅是业务成功的利益相关者。 他们团结在一起共同的目标，并可能愿意为公司的成功做出巨大的牺牲。
- 工作场所的情绪更放松，因为你对周围的人很舒服，而且不需要闲聊。
- 因为所有的家庭成员彼此都很了解，所以在实现投资回报期间，财务表现和更大的灵活性通常会减少压力。
- 家族企业通常使用具有更强市场吸引力的品牌，因为它们传达传统，勤奋和工艺。 想想莱维，古奇，贝瑞塔，福特，耐克，孩之宝和火星。 这些公司的成功部分可以与他们的家庭吸引力挂钩。
- 如果你要快速推出一个公司，这会让你的公司变得更加容易，因为你不必费心采访潜在的合作伙伴，检查背景或跟踪你被告知的认证和资格。
7与家人开展业务的缺点
- 事情会变得过于舒适，从长远来看，这往往会放慢业务的增长，减少追求卓越的动力，并破坏工作场所的专业精神。
- 工作场所中的冲突可能会延续到个人生活中，如果分歧足够大，会在家庭成员之间造成严重分歧。 一些冲突持续存在，有时甚至延伸到法庭诉讼，永久破坏兄弟姐妹，父母，子女和亲属之间的关系。
- 新的想法可能更难以实现，因为企业内部的外部人员和非家庭成员可能会发现加入闭环家庭决策者变得更加困难。
- 不公平的商业惯例，比如没有适当的任人唯贤制度，往往会出现在家族企业中，而公司的继任人员只能保证下一位家庭成员继续工作。 这可能会严重关闭高度有才华的候选人和员工，否则他们会被激励出色并在组织内上升。 而且，不合格或者设备不完善的家庭成员仍然可以成为领导者，导致业绩表现平平。
- 如果没有事先建立明确的指导方针，领导层继任可能成为严重冲突的根源。 兄弟姐妹和公司其他关键成员之间的争吵可能会在家庭关系中造成永久性裂痕。
- 过多的家庭传统和共同的教养可能会促进闭关自守，加大对变革的抵制力，并阻碍创造力和外部思维。 家族企业不太可能进行创新，除非他们引入外部帮助来激发环境。
- 领导者可能会不愿做出对家庭成员有负面影响的重要决定。 如果一个员工或合作伙伴的家庭成员没有减肥，没有履行他们为公司或其他方面做出的承诺，这将是一个艰难的谈话，当涉及到解决潜在的变化那个人的位置。
底线
显然，家族拥有和管理的企业具有重大的风险和收益。 如果您打算与家人开展业务，无论是与您的父母，兄弟姐妹还是其他亲属一起，请仔细考虑。 不要将家族企业视为每个人都自动获得双赢的局面 - 但是你也不应该忽视家族企业的优势。
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