有很多方法来制定目标。 您可以使用SMART目标方法 ; 你可以倒退 ; 或者您可以使用目标设置应用程序来概述过程。 无论您采取何种方式，将解决方案转化为注重结果的目标的过程都需要完成几件事情。 以下是您需要采取的步骤将您的解决方案转化为可行的目标。
步骤1.确定所需的结果
假设你的小企业决议是成为一个更好的沟通者。 要确定所需的结果，请考虑您希望您的决议对您的业务有什么影响。 什么会成为一个更好的传播者为你做？ 它会减少与员工的误解，提高团队士气或通过第一次更有效地沟通来帮助您提高生产力？ 尽可能具体说明您希望解决方案的结果是什么。
您可能只有一个结果，或者它可能是您的决议所需结果的组合。
第2步。概述你需要采取的行动
现在你知道结果会是什么样子，你将如何实现它？ 每个你想要的结果都应该与个别行为排在一起。
例如，为了减少与员工的误解，您需要彻底，清楚，及时地传达信息。
为了达到这个结果你需要做什么？ 也许你需要参加领导/沟通课程或阅读一本关于更好地与员工沟通的书籍，以提高你在这方面的技能。 或者，也许，您需要创建一个必须发生的事情清单，以便与您的团队进行有效沟通（例如，发表口头通告，发送后续电子邮件回顾该公告，要求员工将其理解转达回你，让你的团队有机会提供反馈，持续检查等等）
重复此过程，概述每个支持您的解决方案的期望结果的每个操作。
第3步。为每个操作创建一个时间轴
为了取得进展并确保您的决议坚持下去，将每个操作与截止日期对齐可能会非常有帮助。 这让你继续前进，并允许你建立动力（它也使你的想法始终如一）。 优先考虑你的行动项目，并给自己一个合理的时间来完成每一项。 如果某个操作有多个步骤，请尝试估计每个步骤的时间轴。
在检查点建立时间也是一个不错的主意，您可以在这里检查进展情况并做出可能需要继续前进的任何修改。
遵循这三个步骤，您可以将任何解决方案变成可实现的目标。 有关目标设置的更多信息，请阅读该小型企业的目标设置指南 ，然后检查您的目标是否为SMART目标 。