内部创业者与企业家之间的真正区别
当公司的增长开始减少时，董事会会议变得紧张，指点开始。 高管们呼吁：“我们需要一个新的战略！我们需要雇用更好的人！我们的文化是责怪！我们的赔偿是错误的！” 创始人，如果他或她仍然在附近，可悲地说：“我们比以往任何时候都拥有更多的人员，资源和金钱，但现在我们太大了，我们甚至无法走出自己的路！
尴尬，一位具有政治洞察力的职员提供了一个流行的流行词。 “Intrapreneurs！我们需要的是intrapreneurs！” 这位“时髦”执行官解释说，内部创业者是“内部创业者”，他们将遵循创始人的榜样。
他或她承诺的内部创业者将会压制公司的不安，冒着他或她的职业生涯完成任务，并愿意“做正确的事情来为客户服务”。 当大家看到这个潜在的增长救星的房间时，他们看到了什么？
高管们在桌面周围发出三种不同的反应：
- 大多数经理人的眼睛都看不起来，希望这个最新的主意在让他们改变或冒险之前就消失了。
- 当他或她经营一家规模更小，重点突出的公司时，主人的眼睛抬头看着窗外，回想起“过去的美好时光”。 那时候，每个人都是一个内部开创者，他们在“肚子里开火”。
- 一个或两个更年轻，更明亮的眼睛闪闪发光，表示希望他们的时间来打破窒息的公司规则和政治扼杀他们看到但仍然觉得他们不能追求的机会。 虽然乐观，但有时甚至是致命的，这些人抓住了这一时刻，并自愿成为这家新公司倡议的“支持者”。
怎么了？ 管理层选择一个内部创业者希望这个“冠军”取得胜利。 如果成功，这个人会成为公司未来的领导者吗？
另一方面，他或她会离开并成为自己的仪式的企业家吗？ 通常情况下，新生的内部创业者被“殴打”成为屈服，被迫“重新加入第一组”。
尽管他们的正义，为什么不更多的intrapreneurs成功？ 因为在做正确的事情时，内部人士把镜子对准他们的同伴，迫使他们面对他们和他们的公司已经成为的事物。 就像一个中年的周末战士在经过多年的压抑之后进行锻炼一样，当一家停滞不前的公司试图转型成为一个高速增长的企业时，情况并不十分漂亮。
当你是Intrapreneur时，你应该做什么？ 你应该接受挑战吗？
如果你是内部创业者，提供了这样一个变革不断变化的机会，请考虑一下。 通过帮助推动公司的未来，您可能有机会将自己的职业生涯提升到新的高度。 无论您是要求开发产品，服务，渠道还是应用程序，您是否会对您的命运进行标记或封存？ 你应该：
- 抓住这一刻？
- 传递机会或者离开成为企业家？
什么时候抓住时机：你应该在下列情况下努力：
- 你的企业和工薪阶层的人没有权力做出必要的改变， 但你确实需要改变。
- 你的小时工人员不会将工作的质量或数量与公司的成功或员工工资的增加联系起来， 但你确实是这样做的 。
- 包括你的销售人员在内的公司中没有人真的不得不出售一个想法，产品或服务来支付抵押贷款， 但是你有 。
- 你看到你的组织一直在相处， 但你不能 。
当你看到以下情况时，你应该把握机会 （也许成为一名企业家）：
- 通过保护他们的财富，你的所有者的动机比创造新价值的动机更多。
- 你的主人受到威胁，虚弱并且不想真正改变。
- 保护现状的内部人员控制你的组织。
- 组织变革的痛苦远远大于组织变化的痛苦。
企业家与Intrapreneurs
让我们面对现实吧， 当面临增长的压力时 ，各种组织都会根据自己的根源和以前的成功来寻找答案。 在一个组织内重新激发业务增长往往是成熟组织最艰难的挑战。
它能否重拾企业家精神，尽管其成熟的文化继续蓬勃发展？
通过转向内部创业者，该公司希望它可以拥有两全其美。 如果业主遵循上述步骤，它可以工作。
内部创业者和企业家之间有什么区别？
根据定义，内部敏感者体现出与企业家相同的特征：信念，激情和驱动力。 内部创业者越是表达自己，公司就越是被迫面对自己的效率。 如果公司支持，内部创业者成功。 当组织不是时，内部创业者通常会失败或离开创办一家新公司。
每一个有效的工作者都有可能会或可能不会在企业家生活中达到高潮的创业初期特征。 问问你自己有多接近成为企业家？ 你的回答将帮助你决定你是否应该留下，或者你应该去！
Birol Growth Consulting的Andrew J. Birol通过发展他们的最佳和最高用途来帮助业主发展业务。 请在440-349-1970联系Andy或AndyBirol.com。