通过学习苹果CEO来增加你的创新
苹果首席执行官史蒂夫乔布斯是有史以来最伟大的企业家之一，所以任何明智的企业家都应该花一些时间研究他。 通讯教练兼作家Carmine Gallo撰写了一本关于乔布斯的书，该书摘录了关于创业和创新的重要经验教训。 在史蒂夫乔布斯的创新秘诀中，盖洛列出了他认为乔布斯核心业务理念的七个核心原则以及其他人如何适应这一原则。
1.做你喜欢的事。
追随你的激情可能听起来像一个软技能，但史蒂夫乔布斯已经表示，这是他的成功的大部分原因。 有一次，乔布斯被问及他会给年轻企业家寻找职业建议的建议。 他的回答是：“出去找个工作，或者找一个你喜欢的东西，直到找到你真正热爱的东西。” 创业是艰难的，需要持之以恒。 除非你发现你真正痴迷的东西，否则你不会有能量跳过不可避免的障碍。
下一步：找到你喜欢的东西来做这么多事情，你不能等太阳升起来再做一遍。
2.在宇宙中留下一个凹痕。
激情燃烧着火箭，但视觉引导火箭到达最终目的地。 1976年，当乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克共同创办苹果公司时，乔布斯的愿景是将计算机交给常人使用。 1979年，乔布斯在加利福尼亚州帕洛阿尔托的施乐研究中心看到了一个早期的粗糙图形用户界面。
他立即知道这项技术会让电脑对“常人”有吸引力。 该技术最终成为Macintosh，它改变了我们与计算机交互方式的一切。 施乐公司的科学家们并没有意识到自己的潜力，因为他们的“愿景”仅限于制造新的复印机 。
换句话说，两个人可以看到完全相同的东西，但是根据他们的视觉感知它。
下一步：为您的品牌创建一个愿景。 用一句话解释它如何推动社会前进。
踢开始你的大脑。
创造力带来创新的想法。 对于史蒂夫乔布斯来说，创造力正在将事物连接起来，乔布斯认为，广泛的体验扩展了我们对人类体验的理解。 更广泛的理解会导致其他人可能错失的突破。 拓宽你的经验也意味着从其他行业寻求灵感。 在不同时期，乔布斯在电话簿，禅修，访问印度，梅赛德斯奔驰的精致细节，梅西百货的食品加工商或The Four Seasons连锁酒店中找到灵感。 乔布斯并不像他利用其他行业的想法来“窃取”想法，以激发他自己的创造力。
下一步：在您的领域之外建立更多连接。 参加你通常不会参加的会议。 旅行更频繁。 从您的行业以外雇佣合作伙伴和员工。 在你的舒适区外创业。
4.出售梦想，而不是产品。
对于史蒂夫乔布斯来说，购买苹果产品的人不是“消费者”。 他们是有希望，梦想和抱负的人。
他制造产品以帮助人们实现梦想。 他曾经说过，“有些人认为你必须为购买Mac而疯狂，但在这种疯狂中我们看到了天才。” 你如何看待你的客户？ 帮助他们发挥自己的内心天才，你会赢得他们的心和头脑。
下一步：更好地了解您的客户。 花更多的时间与他们在一起。 真的了解他们的梦想，这样你就可以帮助实现这些梦想。
5.对1000个事情说不。
史蒂夫乔布斯曾经说过：“我为我们所做的事情感到自豪，我们做不到。” 他致力于以简洁，整洁的设计打造产品。 这一承诺超越了产品。 从iPod的设计到iPad，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界里，创新意味着消除不必要的东西，以便必要时可以发言。
下一步。 减少混乱。 问问自己，'我能削减什么？' 您的网站是否太杂乱，让客户很难找到他们想要的东西？ 你的产品是否令人困惑？ 你的演示文稿太长而且杂乱吗？
6.创造非常好的体验。
乔布斯已经让苹果公司在客户服务中保存了黄金标准。 苹果商店通过引入任何企业可以采用的简单创新，成为世界上最好的零售商，与客户建立更深层次，更激动人心的关系。 例如，苹果商店中没有收银员。 有专家，顾问，甚至天才，但没有收银员。 为什么？ 因为苹果公司并不擅长移动盒子; 他们致力于丰富生活。 巨大差距。
下一步。 重新考虑有关您客户体验的一切。 从他们第一次登陆您的网站，到打电话给您的办公室或与您的产品进行互动时，评估他们的体验。 通过问自己，在每一步中改善客户体验：“我能做些什么来丰富我的客户的生活？”
7.掌握信息。
史蒂夫乔布斯是世界上最伟大的企业讲故事者，将产品发布成艺术形式。 你可以在这个世界上拥有最有创意的想法，但如果你不能让人们兴奋，那并不重要。 对于每一个变成成功创新的想法，都有成千上万的想法永远不会被吸引，因为这些想法背后的人没有讲出令人信服的故事。
下一步。 使用这些简单的技巧来改进您的演示文稿：尽可能避免项目符号点。 尽可能用文字替换照片和图像。 努力遵循“40-10”规则 - 在演示文稿的前10张幻灯片中不超过40个字。