为小型企业快速启动业务规划

业务计划不必耗费时间

商业规划就像渴水植物的水一样。 它使我们的业务保持至关重要和蓬勃发展。 如果没有商业计划,你的企业永远不会健康,甚至可能会生病并死亡。 但许多小企业主并没有做他们应该做的商业计划,因为他们很难找到时间去做。 你有多少次认为你应该做一些商业计划 - 如果你只是没有忙于照顾生意!

但商业规划不一定是一个耗时的考验。 在一对两到三个小时的会议中,您可以将商业计划的基本知识整合在一起,从而让您的企业在一年的时间里充满活力。

因此,请在两天时间内预留一对商业计划会议。 (这些日子不一定是连续的,但应该相当接近时间,你可以选择让你的商业计划会议间隔多达一周。)

如果你是那种喜欢在一个团队中工作的人,可以和一个志同道合的朋友或者经营一家小企业的两个朋友聚在一起。 你会发现在这些商业计划会议中的头脑风暴更容易得到其他人的意见,并且随着社交场合他们肯定会更有趣。 (尽管保持您的业务规划小组,但不超过三个!)

商业计划会议1

1.重新审视愿景声明。

您的商业愿景陈述是任何商业计划的起点,因为它是您灵感和动力的核心。

你是否看到自己有这么多的事情需要聘请帮助? Trebling你的销售? 成为本地知名的最佳商业类型? 扩展到特许经营业务? 充分发挥你的想象力。 你希望你的生意像明年一样? 三年后? 五年后?

明确上面列出的每个时间段的商业愿景 - 写下你的三个商业愿景声明 。 不要犹豫,制定一份业务愿景声明,表达您真正想要您的业务以及您真正希望从您的业务中获得什么。 愿景陈述适合您,而不是您的客户或客户。

2.评估你的业务。

业务规划的第二步涉及检查您的业务的当前位置。 首先,简单的部分。 你现在的业务的三大优势是什么? 你的业务的三个弱点是什么?

现在变得更加困难。 你需要将这些优势和劣势与明年的愿景声明联系起来。 你已经确定的三个优势将如何让你更接近你想成为明年的目标? 这三个弱点如何阻止你?

考虑这些和/或讨论它们,然后写下你认为在实现明年的愿景声明方面最重要的业务的三个方面。

例如,假设我的商业愿景声明是为明年的销售增加三倍,并让我的产品全国知名。 假设我的优势是我的产品(使用它的人将其视为优质产品)的属性,我的客户基础(产品在本地有良好的定位,我做了很多重复业务),以及我的分销系统(我在填写订单或将产品交付给客户方面没有问题)。

另一方面,我的业务的弱点在于它似乎没有吸引大量的新客户,该产品似乎并不在当地以外被认识,并且我的营销工作似乎并没有正在工作。

检查这些并将其与我明年的愿景声明进行比较,我写下了:“Salesforce。 PR。 营销“。

在这里停留第一次商业计划会议。 现在已经足够了 - 如果你离开并做其他事情,你的头脑会继续处理你设定的问题。 在这和你的下一个商业计划会议(甚至是几个!)之间,晚上睡个好觉会让你的下一次商业规划会议更有效率。

行动计划:商业计划会议2

现在你已经到了你想去的地方,这个商业计划会议的目的是要弄清楚你将如何到达那里,为你的小企业提供明年的实际行动计划。

3.确定你的优先级。

在我第一次商业计划会议的例子中,我认为在实现明年的愿景声明方面,我认为最重要的三个方面都是密切相关的。 你的可能不是。 看看你选择的三个方面,并从最重要到最不重要的方面对它们进行评分。

4.头脑风暴行动。

专注于您的一到两个优先事项。 你可以做什么来实现你想实现的目标? 不管你看起来多么不切实际,让你的思绪流露出来,列出你可能采取的所有行动。 (这里有一个合作伙伴或业务规划团队会真正帮助的;其他人通常会想出你从未想过的想法!)

例如,我把市场营销和公关的优先次序放在首位,我会集体讨论所有我可以采取的行动来改进我的营销和公关工作,这样我可以提高我的销售额并让我的产品全国知名。 我可以:

这只是一个部分列表,但你明白了。 在头脑风暴阶段的重要一点是记录所有的想法,而不要预先判断(并拒绝)其中的任何一个。 最牵强的想法可能包含一个好主意的核心。

5.组织你的行动。

这是我们快速启动业务规划的阶段,您可以将您的想法塑造成行动计划。

首先,查看你的行动列表。 用你认为不错的想法加上复选标记,用你怀疑的问题标出问号,并在你认为不可行或愚蠢的问题上划线。

现在检查“好”的想法。 你有没有看到任何相似之处或主题? 如果是这样,请将这些想法分组。

6.设定你的目标。

使用勾选标记的项目和/或主题项目组来创建您的行动目标。 正如我在目标设定中所说的是成就的第一步 ,成功设定目标的秘诀在于将您要采取的行动和时间表整合到您的目标中。 使用以下公式:
“我会(具体的目标)BY(具体行动我会按照目标完成)BY(时间)。”

举个例子,我的一个行动目标可能是:“通过创建一个营销计划BY(从现在开始的3个月的日期),我将在全国范围内宣传我的产品。”

我的另一个行动目标可能是:“通过在国家杂志BY(从现在起的3个星期的日期)放置两个广告,我将在全国范围内宣传我的产品。”

不要跳过日期! 它们都非常重要,可以激励您采取行动,并为您评估进度奠定基础。

创建尽可能多的行动目标,因为您认为这是实现明年实现愿景声明的更大目标所必需的。

7.计划如何以及何时评估您的进度。

您现在已经制定了行动计划,并准备好实施它 - 但还有一项业务计划要先做。 如果您现在没有计划如何以及何时评估您的进展,那么您很可能永远不会回到您的商业计划。

目标固有的日期将有所帮助,但您还需要花时间审查您的行动计划的进度并将其纳入您的时间表。 什么最适合你? 你会每周检查一次你的商业计划的进展吗? 每月一次? 每三个月? 有些人认为通过商业计划会议开始每一天是非常有效的。这使您的目标始终保持在您的头脑中。

无论您选择哪种方式,现在选择您的日期,并使用提示将其记录在您正在使用的任何日程安排系统中。 评估你的行动计划的进展可能需要20分钟到1小时。

再次,与合作伙伴或小团体进行商业计划在现阶段是非常有益的; 当你评估你的进步时,你要做的一件事就是评估什么是有效的,哪些不是。 在修改目标时获得更多的意见总是有用的(并且有趣的是看你的合作伙伴或小组成员是如何执行他们自己的行动计划的)。

第二个商业计划会议在这里结束。 你现在已经选择了明年的方向,并制定了一个具体的行动计划,把你带到你想去的地方。 你甚至可以决定如何以及何时坐下来评估你的计划进度。

只剩下一件事了 - 把你的行动计划付诸行动! 希望这两个商业计划会议让你开始了,并准备开始致力于实现你的愿景声明。