供应商关系和现金流量
就像任何其他资产或负债，应付账款一样，贵公司的未付账单可能对盈利能力产生重大影响。 他们可以提高公司的盈利能力，也可以使其真正受到打击。 应付账款影响公司盈利能力的两种主要方式是公司与供应商或供应商的关系以及公司的现金流量 。 让我们来看看。
与供应商的关系
供应商或供应商是公司获得库存和其他供应品的企业。 业务运营与供应商保持良好关系是至关重要的。 公司为保持良好的供应商关系所能做的最重要的事情是按时支付账单。 不幸的是，应付账款管理可能变得庞大而笨拙。 随着公司的发展，供应商的数量也在不断增长，其发票也必须支付。 供应商关系管理在公司层面变得重要。
供应商关系管理涉及公司与每个供应商之间的互利关系。 良好的供应商关系为公司和供应商提供了双赢的局面。 供应商将为公司削减良好的交易。 他们会向公司推荐新的更好的产品。
他们将在交付时间和政策方面与公司合作。 良好的供应商关系意味着提高公司效率 良好的供应商/公司关系必须培养。
如果公司按时支付账单，积极培养与供应商的良好关系，不会毫无理由地切断供应商，并保持沟通渠道的畅通，优秀的供应商应该为公司提供最佳的贸易信贷条件。 良好的贸易信贷条件将最大化公司的盈利能力！
公司现金流量
商业公司财务管理中最重要的指标之一是其现金流量 。 现金流来自投资和融资等公司业务。 另一方面，利润是在所有支出已经支付后由销售产生的。 现金流量和利润是不同的。 如果一家公司每个月没有足够的正现金流量，它就无法支付账单，并且会给供应商带来麻烦。
如果一家企业无法按时支付账单，那么与供应商的关系就会出现问题。 但是，如果公司按时支付账单，那么供应商将考虑公司的销售条款，如果公司在一定天数内支付了现金折扣。
只要现金折扣，如果企业有足够的现金流量在折扣期间支付发票并使用折扣，就可以对盈利能力产生非常积极的影响。
大多数企业，甚至小企业都有许多供应商为他们提供库存和其他供应商。 企业越大，其供应商就越多。 想象一下。 如果企业能够与每个供应商建立良好的关系，并且每个供应商都有一个现金折扣，并且有足够的现金来接受折扣，那么对盈利的影响将非常显着。
应付账款及其对盈利能力的影响
如果您在账户应付管理中拥有一套最佳实践并且遵循这些实践，则应付账款可以对公司的盈利能力产生积极影响。
首先，公司必须按时支付账单。 一个简单的最佳实践，但没有别的将工作，如果你不这样做。
其次，如果您按时支付账单，无论您有多少供应商，都可以引导您与供应商之间的信任。 如果您有信任，您的供应商将尝试以上述方式为您提供帮助，包括为您提供折扣，从而大幅提升您的盈利能力。
第三，最佳做法是尝试利用最少的员工和文书工作来促进处理您的应付账款。 您不需要多个帐户，付费文员。 理顺您的应付账款管理，您将通过减少花费在文书工作上的人力和时间来提高盈利能力。