我应该成为一个独立的零售商吗？
小型企业中的一些最好的故事来自这个家族拥有的零售业的小世界。 每年3月都会有一个假日庆祝妈妈和流行零售商，美国运通会定期支持独立的本地零售商进行营销。
真正的，美国经济的骨干来自独立零售商。
企业家应该建立自己的业务的人员，方式和地点没有限制。 做自己想做的自由是这种业务的最大优势。 它可以非常充实。 但是，由于入门容易，许多零售业务在最初几年都失败了。 最大的原因是缺乏商业计划 。
剩下的独立让你变得灵活
独立与规模无关。 换句话说，你可以成为一个独立的零售商，甚至有数百家商店。 保持独立的好处之一是决策。 既然你不对股东负责，你可以更灵活。 很多时候，股东希望获得丰厚的回报，许多企业零售商已经破产，不是因为他们的利润率 ，而是因为投资者的需求。
独立，你在这方面保持完全控制。
由于入门的便利性和灵活性，特定区域可能会为特定类型的客户进行大量竞争。 每项业务决策都取决于业主。 这种商业模式没有品牌，没有预先设定的指导方针和大量的风险。
作为一名独立零售商，我花了很多时间想知道我们如何制作工资单。 我了解到（速度不够快）， 现金流是经营零售店的关键。 了解你的零售数学和购买指标也很重要。 一本很好的书是“傻瓜零售业务套件”。
独立零售商的资源
作为一个独立的人，你当然可以自己感觉。 但是在行业协会中寻找支持，指导和建议的最佳地点之一。 几乎所有类型的零售都有一个由志趣相投的零售商店组成的协会。
例如，全国鞋业零售商协会拥有1,000多家会员商店 - 所有独立商店。 这些协会举行会议，提供资源，而且经常提供资源，存储比较分析，以帮助您衡量商店对同一类别中其他人的业绩。 这对独立人士来说是一个巨大的帮助，因为你拥有的唯一基准就是你自己。
独立更强硬看起来
我经常被要求与某人“吃午饭”，以便他们能够选择我的大脑。 这个人正在考虑打开他或她自己的商店，并且自从我成功地做到了这一点，他们需要我的建议。 在我与任何人见面之前，我让他们阅读Michael Gerber着的“The E-Myth”一书。
如果读完这本书后，他们仍然想继续前进，我会连接。 这本书精辟地阐述了为什么大多数小企业如此迅速地失败。 对于任何考虑开设自己的零售店的人来说，这是一个很棒的阅读。
我咨询的许多商店都是由“非零售商”开始的。 我的意思是，那些没有工作经验或经营零售店经验的人。 通常他们至少有在商店工作的经验，但拥有它却是管理它的完全不同的世界。 这些人有梦想拥有自己的企业，零售是最简单的方法之一。
问题在于，这些人是受产品或服务的热情所驱使，缺乏运营业务的商业知识。 我很惊讶他们中有多少人甚至还活着。 我马上把他们引导到这个网站，作为一个资源充满了有用的文章和提示。
但事实是，他们需要帮助。 大家都这样做。
在本地寻找导师分享他们的经验
独立的声音迷人，但事实并非如此。 是的，你是你自己的老板但你也是那个晚上躺在床上醒来的人，担心你本周将如何为员工制作工资单。 如果你创业，不要在实践中独立，只要在法律结构上。 遵循这里的建议并与其他零售商建立联系。
找一位当地的导师，他们会以午餐的价格与您分享他或她的经历。 我拥有自己的四连锁店多年。 我喜欢它的每一分钟。 然而，即使我多年的零售经验（20年）为其他人工作，我仍然有时会发现自己有点不知所措。 即使我找到了导师，并使用行业协会生存。 你也应该。