有可能扭亏为盈，但仍然破产。
现金流量是每个月流过您的业务的资金数额。 简而言之，如果你每个月有更多的钱进入（销售），那么你的现金流就是正的。 但是，如果情况正好相反，并且你的销售额超过销售额，那么你的现金流就是负数。 这个概念并不难理解，因为它与您的个人支票账户相同。
但了解这一点，零售业今天失败的首要原因是无法管理现金流。
通常情况下，零售商需要以贷款或信贷额度的形式提供营运资金，以弥补现金流量短缺 - 特别是在每年的缓慢季节。 但是，如果你正确地管理你的现金流量，那么你不会需要这个。
现金流量最大的损失是库存。 由于您的租金和水电费是固定成本，因此很容易预测或计划这些成本。 但是当涉及到库存时，要预测什么会在您购买商店时卖出什么，哪些不会卖出更难。 事实是，大多数零售店的库存营业额比账单的到期日要慢。 换句话说，如果你今天买了12把锤子，每个月只卖4把，那么在你卖出它们之前，你必须支付8把锤子。 这甚至在销售进入之前就从您的银行账户中提取现金。
这种糟糕的管理将导致为了获得收入而对锤子进行降价 。
这就是为什么在你购买和使用诸如开放购买系统之类的工具时聪明，可以为你带来巨大的改变。 另外，谈判您的发票约会的重要条款也可以提供帮助。 约会是您必须支付发票的时间期限。
例如，如果您的网络条款为30，则表示发票在30天内到期。 最好的零售商试图将他们的库存与他们的约会相匹配。 这是沃尔玛成长为全球主要零售商的确切战略。 沃尔玛商店销售的大部分商品的销售日期已远远超出销售日期。 事实上，沃尔玛可能会在法案截止日期前的几个月销售库存。 这种积极的现金流状况使他们能够投资于其他工具，例如营销和软件。
虽然你永远不会拥有沃尔玛的购买力，但你可以借用他们的剧本中的一章。 首先，控制你的购买。 如果只需要购买6件商品，就可以抵制购买12件商品的诱惑，仅仅因为你可以额外获得20％的折扣。 问题是，尽管您节省了20％的保证金，但会对您的现金流产生负面影响。 尝试存储将从供应商处“一次 ”发运的物品，这意味着它们始终可以在供应商仓库中使用。 如果您立即储存物品，那么您可以保留较少的库存，并在帐单到期前通过该库存进行销售。 这将使您处于积极的现金流状态。
大多数人犯的错误是他们每个月都会跟踪他们的损益表（损益表）并使用它来运行业务。
这是与这个问题。 损益表是对过去的看法，您需要为未来做计划。 如果你的销售月份很好（因此有很大的损益），你可能会想买一堆库存。 但是，如果销售放缓，该法案的截止日期仍然相同，突然间，您没有足够的钱来支付账单。
高水平的现金流并不意味着高水平的利润（或者任何利润）。 就像高水平的利润并不意味着高水平（正）的现金流。 确保您使用的会计系统可以向您显示现金流量分析。 能够追踪手边的现金月数（意味着您可以按照当前的销售和费用率继续保持的月数），这对于今天零售业的生存至关重要。