毫无疑问，在所有小型企业和零售商的头三年内，一半以上的企业都失败了，这并不奇怪 - 他们没有计划。
当然，他们有一个想法，甚至可能是一个好主意。 他们有激情，他们有动力，但缺乏书面计划，他们没有地图。 就像任何目的地一样，你需要一张路线图才能到达那里。 在当今科技驱动的社会中，我们已经成为速记和偷工减料的人。 我们贬低商业计划的想法; 编写和开发需要太多时间，我们现在要开始。
商业计划的执行摘要是你想法的“1页”。 它挑战你将你的愿景表达为一两页。 如果需要10,000字来解释你的零售店的愿景，它将永远不会工作。 如果能够在一页中雄辩地提炼出来，那么它就有机会。 我们将此页面称为业务计划的执行摘要。
执行摘要包含整个商业计划的重点。 它吸引了读者的注意力，解释了这个企业是谁，是什么以及他或她应该继续阅读的原因。
就像广告中的标题一样，总结需要让读者了解更多。
包含的内容：
撰写执行摘要时，一定要包括以下内容：
- 商家名称和位置
- 经营理念
- 商业计划的目的
- 您打算如何以及计划出售什么产品/服务
- 预计销售额和利润
- 谁来经营业务
- 你想要填补市场需要什么，或者你想为客户解决什么问题
- 任何你不想忽视的事实或新闻
请记住，这是一个总结，因此请务必提供商业计划中每个部分的摘要。 但是，就像简历的求职信一样，这可能是您计划中唯一读过的部分 - 所以请确保您包含了最重要的一点。 写作与读者互动，保持乐观积极乐观，但不崇高。 它需要现实。 执行摘要应不超过一两页。 请记住，如果你无法吸引读者的注意力，那么你就会有更大的问题吸引顾客的注意力。
写完执行摘要后，与一些朋友分享。 看看他们是否可以从阅读中获得你的想象。 他们有很多问题吗？ 他们有很多疑问吗？ 这可能不是你的愿景，而是你的表达能力。
虽然它出现在商业计划的开始，但建议最后写这部分。 花时间在想法，策略和细节上苦苦挣扎，然后撰写摘要。
它将帮助您制定更引人注目的愿景。
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