在你解雇员工之前你需要知道的5件事情

对一个小企业主来说,解雇员工是一个困难但有时是必要的部分。 有几个因素可以使你的员工解雇一个令人不舒服的主张,但你对事情的解除事先了解得越多,这个过程就会越不痛苦 - 对你和你必须放手的人来说。

  • 01 - 有些员工更适合担任其他职位

    在小企业中,工作流动可能没有太多空间。 然而,重新分配员工的职责可能是解雇的可行方案。 考虑是否射击是唯一的选择。
  • 02 - 一些工人阶级得到保护

    如果担心员工可能会因为错误终止而起诉你,你并不孤单。 尽管有合理的解雇理由,但很多业主和经理仍然将员工留在工资单上,因为雇主宁愿避免提起诉讼。

    确实有州和联邦法律来保护工人免受种族,肤色,宗教,国籍,性别和残疾等歧视。 出于任何这些原因解雇某人是非法的。 这就是为什么仅根据员工绩效确定裁员决定并为所有员工制定统一政策的重要原因。

    记录,讨论并努力解决问题,一旦成为问题。 如果员工的表现没有改善,通常最好是尽早结束雇主 - 雇员关系。 最后,如果您不确定要做什么,请寻求法律专业人士的建议。

  • 03 - 不应忽视暴力倾向

    你最好的选择是在处理工作场所的威胁,威胁和暴力等事情时采取不容忍的政策。 如果你担心解雇员工会引发暴力,你可能会选择写封终止函,而不是面对面对抗。 出于法律原因,请确保您有律师审查或起草终止信函。

    如果您确实有面对面的会议来解雇员工,请确保中立的第三方在那里。 如果员工变得敌对,所有者和管理者应保持冷静,收集和组成。 让某人陪同员工清理他的东西,并选择一个最不可能创建场景的时间。

  • 04 - 不要跳过退出面试

    退出面试不仅有助于您对小企业运营的反馈, 他们也可以揭示管理层,员工以及对工作条件和薪酬的担忧。 被解雇的员工比辞职的员工更可能告诉你这个直率的事实,所以千万不要跳过获得反馈的机会。

    此外,如果您曾因不当终止而被起诉,退出面谈可提供有用的文件。 员工可以在退出面试中承认可用于辩护的要点,特别是如果她承认工作表现不佳时。

  • 05 - 准备好

    在你解雇任何人之前,你应该把你的鸭子连在一起。 了解事件将如何从头到尾进行。 您应该能够回答如下问题:您将如何以及何时从员工那里收集钥匙或电子产品等财产? 当员工询问最后一次工资时,你会说什么?

    员工询​​问他们为什么被解雇也很常见。 准备好这个问题,并记住使用性能不佳的文档化例子。 如果你尝试谈论这部分谈话,你可能会无意中说出一些可能会让你在稍后进入热水的事情。

    激励员工并不是小企业主的工作中有趣的一部分,但这是每个业主或经理都应该配备处理的事情。 了解这些事情将有助于保护您的业务和员工。