但是在你开始与这个人建立合作关系之前，如果你希望这个合作关系取得成功，那么你必须做一些非常艰难的事情。 您需要与您想要成为合作伙伴的人合作，但是如果潜在合作伙伴不满意，您可能需要询问为什么并重新考虑该提议。
阶段1：在您对该合作伙伴做出最终承诺之前
即使这个潜在的合作伙伴自从四年级以来一直是你最好的朋友，你可能并不知道所有你需要知道的冒这个私人关系的风险。
这些任务的基本原则是查看潜在的业务合作伙伴，如潜在的员工或贷款申请人，并获得所需的信息以确保此人是他或她自称的人 - 在您一起进行业务之前。
1.进行信用检查
是的。 您必须了解该人的财务状况和他或她的潜在可能性，以不良信用危害您的业务。 （我说这些很难，记得？）要做到这一点，你可以做一个潜在的雇主信用检查。 或者，如果此人想避免对报告进行调查，他或她可以获得免费的信用报告并与您分享。
如果潜在合作伙伴目前正在营业，也可以获得商业信用报告。
你想看看信贷报告，就好像你是贷款人 - 你会借钱给这个人吗？ 如果其中一个合作伙伴的信用评级较差，那么您的伙伴关系可能会在开始之前陷入沉寂。
2.检查参考
要求提供可供您的潜在合作伙伴参考的人员名单，然后致电并与他们交谈。
你正在寻找来自这些人的低于恒星的报告，或者稍后可能会遇到的问题，比如之前业务失败后的不愉快感受。
3.看看人的在线状态。
看看个人和商业网站。 看看这个人在社交媒体上的互动，无论是商业还是个人......有没有什么可疑或让你感到不舒服的东西？ 有什么你不想让客户或客户看到？
4.考虑要求进行人格测试。
事实上，你们两个都可能想参加这个测试。 有各种类型的职前测试可以满足你的目的，包括性格测试，如Meyers-Briggs类型指标，可以为你提供有关你的个性如何融合在一起的有价值的信息，以及你将如何能够一起工作。
阶段2：在您对该合作伙伴做出最终承诺后
你和你的商业伙伴决定继续合作。 但在合法注册合作伙伴之前，您必须准备并签署3份文件。
对于所有这些文件以及在组建合伙关系中的法律步骤，您都需要律师的帮助 。 形成伙伴关系不是DIY情况。
5.决定你的合作组织结构
为此，您需要准备并同意组织结构图和职位描述。 是的，我知道这是两份文件，但它是同一项任务的一部分。 获取组织结构并商定谁做什么对于任何业务合作关系的成功至关重要。 这些文件将避免分歧和误解。
6.撰写合作协议
一项合作协议将就协议中出现的所有“假设”问题写下书面协议，包括谁获得什么份额。 您也应该签署一份不竞争协议， 保密协议和非邀约协议，或者将其纳入合作伙伴协议。
7.创建一个退出策略。
最后，制定一份协议，详细描述如果由于其中一位合伙人的生活状况发生变化而导致合伙关系必须被解散或更改，会发生什么情况。
有时候被称为买卖协议， 退出策略可以让您在可能是困难的情况下工作，如合作伙伴的死亡。
与合作伙伴开展业务与购买业务类似：您必须尽职尽责，以避免后期出现问题和财务损失。
本文和本网站中的信息并非旨在为税务或法律建议，而是旨在具有一般性质。 在进入商业合作伙伴之前，请咨询律师和税务专家。