每当我检查一个正在失去销售的业务时，它几乎总是与库存控制相关联。 商店要么有太多的库存，要么库存太少。 他们没有制衡机制来管理他们的库存，所以当他们去贸易展览会或市场去购买库存时，他们从缺点开始。
这里有4件事希望你有成功的市场（购买）经验。
1.带上你的数据。
太多人认为他们可以在脑海中运作。 毕竟，他们只有一家店，所以它有多难？ 千万不要去推销枯萎的数据。 您需要知道您当前的库存水平是按类别列出的，您当前的销售额是按类别列出的，以及库存按类别执行的情况。 最好的情况是有一个开放购买系统。 这是您的软件为您管理库存的地方，它可以让您触发何时进行补货和何时进行降价。 虽然并非所有商店都能负担得起这种类型的系统，但即使在最简单的POS系统中 ，您也可以跟踪一些基本的创新控制数据。
2.为您的客户购买
这对我来说总是很难，说实话，我花了一段时间才弄清楚它。 看看这听起来是否像你 - 你坐在供应商的展台上，他告诉你“这些都是销售风格。” 所以你会怎么做？
你订购这些款式。 永远记住你是你的客户，而不是供应商。 仅仅因为它计划成为供应商的最佳选择并不意味着它属于你的商店。 有时候，特别是如果他们打算在该SKU附近刊登大量国家广告，但要小心。
3.拍摄一切
我们最大的错误可能是我们的眼睛比我们的钱包更大。 我们看到很多很酷的新产品，“我们必须拥有”，我们最终花费的钱超过了我们应有的。 这种做法的最大后果是重复。 从展台到展台难以记住您所看到和订购的内容。 如果你有你的照片，它会让你更容易。 有了我的鞋店，我们在做出最终订单之前曾经做过一个风格。 我们会把所有的风格放在我们面前（或者如果我们只有图片的话，放在桌子上），并寻找减少订单的方法。
4.保护你的填充
永远记住，你有核心商品，你永远不会缺货或者你会错过销售。 太多的人用尽了所有的开放空间来购买新商品，并且没有现金留下来填补空缺。 对待市场是为了让您的店面保持新鲜。 用最新的商品包围您的核心商品。 但阻止钱补充这些核心项目。
5.寻找清仓
每个供应商都有他们希望摆脱的物品。 这件物品或款式并没有改变他们的想法，现在你可以购买它有很大的折扣。
这些收尾项目中最好的部分是，您可以将它们标记为零售（IMU）价格，然后在第一天将其出售给您的商店。 如果您将其降至100美元，而您只需支付25美元，则可以将其降至25％，仍然可获得基石利润。