业务计划管理摘要部分概述
本部分通过展示团队的专业知识和公司背后的资源来备份业务计划中其他地方包含的所有数据。
业务计划的管理摘要部分示例
有关管理摘要部分的示例，请参阅咖啡亭业务计划。
业务计划的管理摘要部分包含哪些内容？
管理总结部分涵盖了有关人员的所有相关信息，预期的增长以及公司的组织方式。 本节可以分为以下几部分：
- 业务结构：贵公司将采取什么样的业务结构， 独资企业 ，有限责任公司，合伙企业或公司？ 这一决心将构成本节其他领域的基础。
- 管理团队：谁来监督公司？ 如果你正在组建一个公司，谁来组成董事会 ？ 组织结构图可以很好地用于说明此元素。
- 管理团队差距：您预期的人员需求是什么？ 每个角色如何填补后，如何为公司的成功做出贡献？
- 其他人员：除了董事会和员工外，哪些外部支持将有助于业务功能？ 这可能包括律师，会计师，公共关系专业人员，行政支持人员，甚至外部咨询委员会。
- 人事增长计划：未来三年每个人将参与公司的工资是多少？ 这应该为人员支出提供底线成本。
编写业务计划管理摘要部分的技巧
管理总结可帮助读者了解公司背后的人员以及未来可能需要的人力资源。
以下是确保管理摘要为读者提供准确分析公司潜力所需信息的一些提示。
解释错综复杂
很少有团队的功能完全如组织结构图中所述。 描述关键人员如何互动，以及角色如何跨越全面管理的全景。
将人员关联到业务活动
你的目标应该是直接依靠个人角色和公司的整体成功。 您可以通过将每个人的具体经历与他们在商业中扮演的角色联系起来来实现这一点。
不包括厨房水槽
在管理总结部分，只关注对您的业务计划最重要的最相关的传记信息。 将完整的BIOS放入附录中。
让团队回顾
当您起草摘要时，请给您的关键人员一个机会来审查它。 这会让你有机会确认你已经准确描述了团队所理解的角色和责任。