如果您的商业计划理念值得，请提出5个问题
如果这就是为什么你想写一个商业计划书，这个快速启动的商业计划将为你工作，无论你是从头开始一个企业或考虑购买现有的企业。
只需尽你所能地回答这五个问题，你就会知道这个商业理念是否值得追求。
1.它有市场吗？
许多人希望开始销售产品或提供服务，因为他们一直都想这样做。 但开创一家企业的规则之一是其他人必须要购买涉及的产品或服务。 否则，你正试图在寒冷的日子里卖冰淇淋 - 这个商业计划没有任何意义。
通过从小事做起（例如试图在eBay或当地市场/展销会上销售您的产品）并进行一些市场调查来测试您的商业创意。 记笔记。 如果结果不好，请转到另一个商业理念。
购买企业：如果您购买的是经过验证的市场的既定业务，那么您就有机会参与其中。 诀窍是确定你所得到的信息的真实性。
2.这项业务的利润潜力如何？
换句话说，它里面有没有钱 - 或者至少有足够的钱让它值得你享受？ 你可能会有钩编桌布的欲望，但如果没有人想要购买你制作的物品，那就没有利润。
同样，如果这个过程非常耗时，每个月只能生产一个，那么即使将这个业务做成一个可行的兼职业务，您也不会看到足够的利润。
这个商业创意的商业计划就在这里结束。
购买业务：检查财务状况。 这项业务过去有多少钱？ 未来收入的预测是什么？ 请参阅业务评估和3种业务评估方法。
3.市场是否饱和？
对于您的业务计划而言，您可能有一个产品或服务的市场，并且有很多潜在的利润 - 对于那些已经在做这些的人来说。 有时对于同一业务中的任何新业务来说，竞争太激烈了。
例如，我和丈夫曾经有一次想过在我们的小镇开一家旧书店。 已经有一个，就像我们正在把我们的商业计划放在一起，另一个开放。 考虑到我们市场的潜在规模，我们关闭了我们的商业计划，认为本地的第三家书店没有市场空间。 （后来，第三家这样的书店确实开放，但在六个月内关闭。）请参阅您不想开始的7个小型企业 。
根据您对新业务的想法仔细研究竞争对手。 他们提供什么，你会提供什么？ 你将如何区分你的产品和/或服务？
你能够获得多少市场？
购买企业：仅仅因为过去的企业盈利并不能保证该企业将继续盈利。 仔细研究竞争。 可能是市场份额的变化或竞争的困难是为什么业主想要出售业务。
4.我的商业计划有哪些障碍，他们是否可以克服？
有时候你有一个看起来很有把握的商业理念。 你知道这有一个市场，你知道你在竞争中占有优势，而且你知道这将是一个赚钱的手段 - 但是有一些你无法解决的问题。
例如，您可能想要开始豪华轿车服务，但只能发现您无法获得所需的许可。 或者想改善现有的度假村，只发现必要的分区改变是不可能的。
或者想在你的住宅开始家庭式企业，只发现在你家附近禁止家庭式企业。 看到最佳的家庭商业机会 ， 然后开始家庭式业务，以及如何开始将成功的家庭式业务 。
花时间全面调查将影响您业务计划的所有市政，省和联邦法规，法规和法律。 在一些地方，如果你知道合适的人，你就可以克服各种障碍。 但可能是因为你无法做你想做的事情。 此时，您可以选择放弃您的商业计划，搁置它，直到更有利的气候发展，或找到另一个更适合的地方去做。
购买企业：法律问题（这种或那种）是尝试出售企业的常见原因。 请确保您搜索，看看是否有任何未决或过去的法院案件涉及您正在考虑购买的业务。
5.我有什么需要看到的？
创业是艰苦的。 我不能说它更加平常。 你可能会比以前工作的时间多得多，并且可能不得不继续做比你想象的更长的时间 - 即使你购买了现有的业务。 如果你不准备做出你的商业计划所要承担的个人承诺，或者没有真正接受挑战，请暂时搁置你的商业计划。
现金流量对许多创业者来说也是一个问题。 您不仅需要手中有钱来开始您的业务，还需要钱来支持您自己，直到您的业务起飞。 虽然有些人通过创办兼职企业来解决这个问题，但在创业时进行工作可以真正测试您的耐力。
如果钱是你唯一需要的东西，那么这只是找到你需要的钱的问题。 8商业启动来源货币告诉你在哪里寻找。 另请参阅您需要知道的关于小企业融资的10件事 。
如果你已经完成了这个快速商业计划的第五个问题，恭喜！ 你有一个可行的商业理念！
从哪里来？ 如果您将您的业务设想为兼职创业，并且不需要投资超过您的舒适水平的资金，那么您可能决定投身于创业，并看看它是如何发展的。
如果您计划将这项业务作为全职合资企业或需要资金，那么您应该制定完整的业务计划。 “ 业务计划大纲”将指导您完成整个过程。 您花费在制定商业计划上的时间和精力将大大增加您创业成功的机会。