公司收购？ 担心你的工作？ 这是做什么。
增加收入的另一种方式是降低成本。 如果您的公司被收购（或您的公司收购了另一家类似的公司 - 或即将收购），并且您开始听到诸如协同效应 ， 效率和冗余等流行语 - 知道成本将会下降。
最低的挂果 （另一个需要注意的流行词，特别是如果你的小隔间在相对较低的分支上）是人力资本。 那是你，我的朋友。 和我。 和所有其他人在公司工作。 所以如果你的公司被收购，你需要做的第一件事就是检查你的工作描述。 你是在做别的公司的某个人做的事情？ 这就是那些人力资本协同效应将来自哪里。 两名员工进行信用检查？ 新公司只需要一个。 你明白了。
如果你的公司被收购，你需要做的第二件事是......把你的供应商列表放在一起。
该列表应该在Excel或一些易于使用的Access数据库中。
“易于使用”非常重要。 试图为他们的存在辩护的人倾向于让他们所做的事情看起来非常复杂 - 想着“看，我所做的事情在技术上是如此具体以至于除了我之外，没有人能想出来; “但是，我可以告诉你一些曾经在会议室里的人的经历 - 当名字被列在裁员名单上时 - 管理层的想法常常是：”我不明白为什么这个人的工作是一个全职人数的职位。
它感觉像很多绒毛。 让我们摆脱他（或她），看看会发生什么。“
好吧，回到第二件事。 您的供应商名单。 您的供应商名单应包括每个供应商的以下信息：位置，联系方式，联系信息，提供的产品/服务，产品/服务专有/独特（是/否），年度支出，供应协议（是/否）日期，提前终止条款（是/否），无理由终止（是/否），终止通知。 所有这些信息都应该是可搜索，可过滤和可排序的。 现在，按支出排列列表。 然后按照重要性对列表进行重新排列（您可能会有一个比花费高的供应商更重要的低支出供应商 - 例如，制造专有硬件但不昂贵的关键硬件的芯片供应商）。
这份清单将成为您的新公司需要的最重要的合并后文件之一。 收购你的公司可能会打包一个类似的名单。 您将比较名单并确定要采取的行动 （即巩固您的供应基地的位置）。 这是因为 - 其次是人力资本整合（另一个术语可以让你开放） - 供应链整合为合并后环境中的成本降低和收入增长提供了最大的机会 。
凭借强大而易用的供应商名单 ，您可以推荐快速点击（如果您想获得管理层的关注，可以称之为低成本水果） - 如间接供应办公用品，旅游服务，清洁服务，景观美化，电话和互联网服务等。 然后，您可以双击直接供应商（如果您同时使用双击和低挂水果的话 ，您将会听到） - 合同制造商，原材料供应商等。
所有供应商都在兼并后的世界中发挥作用 - 第三方物流提供商，货运代理商，包裹运输（将UPS和Fedex放在一个房间内并让他们出柜）等等。
如果你的公司被收购，快点做第二件事。 而且，如果你做得对，你可能不必担心第一件事。