采购
许多企业采购业务复杂，因为他们认为他们的采购需求很复杂，但事实并非如此。 大公司通常有企业采购团队和当地采购团队，这意味着在总部他们可能有一个采购部门，向当地采购团体规定政策。 很多时候，总部的采购职能在较低的层次上被复制，并且浪费资源。 通过设置两个采购部门，中央和地方，供应商通常可以获得不同的信息。 他们可以获得多份合同，一份中央和许多本地合同，这些合同可能导致价格因地点而异。 这种不同的信息可能会导致多个记录存储在计算机系统中，这样员工就不知道应该使用哪个供应商或与哪个供应商联系。
总体而言，多个采购部门可能会导致组织内出现重大浪费。 实施精益供应链管理的公司减少了采购职能，因此每个供应商都有一个联系点，一个合同，并为所有地点提供一个价格。
企业正在寻找新技术来帮助他们改进采购流程。
这些包括基于互联网的采购，允许申购者从包含公司范围的合同价格的供应商目录购买物品。 供应商支付选项的变化也可以简化流程。 使用双向匹配的公司（即收据上的付款而不是发票上的付款）会减少采购部门的资源，并改善供应商关系。
精益制造
精益供应链管理在制造领域受欢迎，因为这是可以实现重大改进的地方。 可以改进制造流程以减少浪费和资源，同时保持运营绩效。 质量是精益生产的重要组成部分。 在制造过程中零缺陷减少了整个组织内的浪费并提高了效率。 质量更高，客户将不再退货，这意味着退货和质量问题所需的资源更少。 采用精益供应链实践的公司已经检查了他们各自的工艺路线，物料清单和设备，以确定可以实现改进的地方。
仓储
应该检查仓库流程，找出消除资源浪费和非增值步骤的领域。
公司应该始终致力于的一个领域是减少不必要的库存。 库存的积累需要资金和资源来存储和维护。 通过减少不必要的库存，公司可以最大限度地减少仓储空间和处理量，从而降低总体成本。
运输
希望实施精益流程的企业通常会根据他们的运输流程来查看他们的流程。 在很多情况下，公司发现他们为提高客户满意度所做的努力导致了差的运输决策。 订单在没有结合附加订单的情况下发货，以最小化成本，或者由于客户请求而选择昂贵的运输选项。 企业经常发现，他们在减少运输选项并降低总体成本时会不必要地使用多个托运人。
结论
精益供应链管理要求企业检查供应链中的每个过程，并确定使用不必要资源的区域，这些资源可以用美元，时间或原材料来衡量。 这将提高公司的竞争力，并提高公司的整体盈利能力。