此业务计划改造旨在确保您创建一个业务行动计划，为未来一年或更长时间提供您的小型业务指导。
完成后，您将拥有愿景声明 ，使命声明和特定的业务目标，使您可以将业务规划付诸实践。
商业计划的基本问题
那么让我们从业务规划的基础开始吧。
业务规划的假设是你希望你的小企业取得成功。 所以第一个问题是，“你想要什么？”
要回答这个问题，你必须决定如何衡量你的成功。 例如，你想让你的小企业：
- 赚取x的收入？
- 成为市场营销领域的市场领导者？
- 带来足够的钱，让你的家人能够靠它活下去？
- 将您创建的流程或产品推向市场？
- 让你个人成为一个知名的名字？
- 成为一个知名的特许经营权 ？
这些仅仅是一个成功的小型企业可能对你意味着什么的几个例子。 注意金钱在你对成功的解释中可能会或可能不会突出。
业务规划框架
既然您已经决定了您的小型企业想要完成什么，那么我们会将您的愿望正式化为愿景声明，作为业务规划框架的一部分。
首先，因为愿景陈述全都是关于选择未来的目的地，所以您需要明确您现在的位置，为您的业务规划提供一个起点和终点。
您将通过撰写使命陈述来描述您的公司的行为以及您的行为方式。
然后通过按照指示应用公式来塑造您的愿景声明 。 （请注意，使用五年的时间表并不是必需条件;您当然可以将其更改为您希望的任意年数。）
充实业务规划框架
现在您有一份任务声明，说明您的位置以及一份愿景声明，告诉您想要到达哪里，因此您已准备好通过创建能够帮助您实现的业务目标来充实业务规划框架。
完成后，请特别注意关于重新审视您的业务行动计划并评估您的进度的最后部分。 你知道魔豆厂会发生什么，如果它没有得到任何照顾！