编写业务计划：第7节
关注底线将帮助您组织这部分业务计划; 将运营计划视为您的业务需要每天运营的资本和费用要求的大纲。
您需要为操作部分的业务计划读者做两件事：展示您迄今为止所做的工作，以使您的业务脱颖而出（并且您知道还需要完成哪些工作）并证明您理解生产您的产品或服务的制造或交付过程。
因此，将业务计划的操作部分分为两部分，从开发阶段开始。
发展科的阶段
在编写运营计划的这一部分时，首先解释为了使业务运作起来“迄今为止”所做的工作，然后解释还需要做什么。 应包括以下内容：
- 生产工作流程 - 对您的产品或服务进行高级逐步描述，以确定生产过程中可能出现的问题。 按照这个小节标题为“ 风险 ”，概述了可能会干扰生产过程的潜在问题，以及您将如何消除这些风险。 如果生产过程的任何部分都可能使员工面临危险，则说明员工将如何在处理安全问题方面得到适当的培训。 如果将使用危险材料描述这些将如何安全地存储，处理和处置。
- 供应链 - 解释您的供应商是谁以及他们的价格，条款和条件。 如果这些供应商让你失望，请描述你做出或将做出的替代安排。
- 质量控制 - 解释您已经建立或将要建立的质量控制措施。 例如，如果您打算采用某种形式的质量控制认证（如ISO 9000） ，请描述您将如何完成此任务。
生产过程部分
虽然您可以将运营计划的发展阶段视为概览，但生产流程部分会列出您业务日常运营的详细信息。
请记住，编写商业计划书这一部分的目的是为了展示您对您的产品或服务的制造或交付过程的理解，因此您需要让您的商业计划书的读者知道您已经越过了所有'T恤”。
确保您包含您业务运营的所有这些细节：
- 将军 ：做一个大致的业务日常运作，如营业时间，以及业务将开放的日子。 如果生意是季节性的，一定要这样说。
- 实体工厂 ：他们是什么类型的建筑，规模和位置？ 如果适用，包括建筑物的图纸， 租赁协议副本和/或最近的房地产评估 。 您需要显示您的业务运营所需的土地或建筑物的价值，并告诉他们为什么它们对您的业务有重要意义。
- 设备 ：同样的设备。 除了描述所需的设备和需要的设备数量之外，还需要包括其价值和成本，并解释任何融资安排 。
- 资产 ：列出您的资产，如土地，建筑物，库存，家具，设备和车辆。 包括法律描述和每项资产的价值。
- 特殊要求 ：如果您的企业有任何特殊要求，例如水或电力需求，通风，排水等，请在操作计划中提供详细信息 - 以及您为保护必要权限所做的工作，如分区批准。
- 材料 ：告诉您要获取制作产品或服务所需的材料，并解释您与供应商谈判的条款。
- 生产 ：解释生产单元需要多长时间，以及何时能够开始生产您的产品或服务。 包括可能会影响生产时间框架的因素，以及您将如何处理潜在问题（如紧急订单）。
- 库存 ：解释您将如何跟踪库存 。
- 可行性 ：描述您对产品或服务所做的任何产品测试，价格测试或原型测试。
- 成本 ：提供产品成本估算的详细信息。
在撰写本节时，您可以使用上述标题作为子标题，然后以段落格式提供详细信息。 如果某个主题不适用于您的特定业务，请将其忽略。
最好的部分是，一旦你完成了这个业务计划部分，你不仅会有一个详细的运营计划来向你的业务计划的读者展示，而且还有一个方便的清单，说明下一步需要做什么来使你的业务现实。
本系列的其次 部分 ： 撰写商业计划的财务计划部分
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