以及为什么商业计划不仅适用于创业公司
业务规划包含您设想的所有目标 ，策略和行动，以确保您的业务的生存，繁荣和增长。
启动前的业务计划
每一项新业务都需要一份商业计划书 ，一份关于如何开发新业务的蓝图，以研究为后盾，以确定商业理念是否可行 。 如果您的新商业理念需要投资资本，您将无法从金融机构， 天使投资者或风险投资家那里获得债务或股权融资 ，而没有一个稳定的商业计划 。
但商业计划不仅仅是为了赚钱， 即使是不需要任何金融投资的企业，除了新东家可以提供的东西，也需要一个 。 这个商业计划包含了开展和运营一个成功的企业必须完成的所有总体计划，从竞争对手开始，并确定你的新业务将如何适应这个行业，以确定你的目标市场并计划如何去追求它们。
启动后业务计划
商业计划不是一个“不管那就别忘了”的商业计划练习，而是一份需要在整个商业生命周期中更新的活文档。
一旦业务正式启动，业务规划将转向设定和实现目标和目标。 虽然一些企业将业务规划定为年度活动，但是当业务规划频繁且一致地完成时，业务规划是最有效的。 至少应每月进行一次商业目标和目标进度审核和设定新进度。
销售预测
业务计划中需要每年和每月和/或每季度更新的关键部分是销售预测 。 销售预测是对您的业务在预测期内可能实现的商品和服务销售以及估计利润的估计。 预测应考虑到您所在行业的趋势，总体经济状况以及您的主要客户的预计需求。
现金流量分析
商业计划的另一个重要组成部分是现金流量分析。 根据统计，四分之三的企业失败是由现金流问题引起的，所以避免长期的现金流短缺对企业至关重要。 您的企业可能在书上有大量的利润丰厚的订单，但如果在工作完成之前无法开具发票 ，而且您必须雇用员工 ，购买库存等来完成项目，则可能会遇到现金流问题 。 定期进行现金流量预测是商业计划的重要组成部分。 如果管理得当，现金流量短缺可以通过额外融资或股权投资来弥补。
日常计划
日常商业计划是个人专注于实现自己的目标和组织目标的非常有效的方式。
业务应急计划
除了利润和增长的业务计划之外，您的业务应该有一个应急计划。 应急业务计划（也称为业务连续性计划或灾难计划）是专注于处理危机的业务计划类型。 业务应急计划是提议的实施计划，用于处理可能干扰您业务的一些新的紧急事件，事件或新信息。
应急计划的目标是：
- 在发生诸如火灾，洪水，抢劫，数据泄露/丢失，主要员工疾病等灾难时为您自己，您的员工和您的客户提供安全和保障。
- 确保您的企业能够尽快恢复运营。
商业继任计划
如果您的企业是家族企业，或者您打算在退休或生病的情况下由亲戚继承，那么您应该制定一个计划来交出对企业的控制权 。
管理，所有权和税收问题可能会导致家庭内部出现很多不和谐的情况，除非已制定明确规定流程的继任计划，并且所有相关方都会事先审查。
例子：
为了增加她的企业客户群，劳拉把她的商业计划工作集中在制定营销计划上 。
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