商业计划大纲
在每一种情况下，在章节标题链接之后，您会看到一篇文章，详细介绍如何编写该计划的特定部分，而在某些情况下，还有一些链接示例可用作编写该部分的模型。
如果你仔细阅读本大纲的每一部分，最后你会得到一份完整的，经过深思熟虑的商业计划书，你可以向金融机构提交申请贷款或向潜在投资者进行股权融资在你的生意中。
商业计划大纲
1）执行摘要
首先出现时，本节最后写成。 它总结了整个商业计划的关键要素，并且是任何人看着你的商业计划的第一件事情，因此执行摘要非常重要。 （阅读本摘要示例将让您了解如何将您的想法融合在一起。）
2）商业/行业概览
您的业务将成为行业的一部分概览，包括行业趋势，行业主要参与者以及预计的行业销售额。 本节还将包括您的业务在行业内的地位摘要。
3）市场分析
检查您的产品或服务的主要目标市场，包括地理位置，人口统计数据， 目标市场需求以及当前如何满足这些需求。 您的目的是向读者展示您的商业计划 ，即您对计划出售您的商品和/或服务的人有全面的了解 - 如此全面，以至于您可以对您的商品和/或他们可能购买的服务。
4）竞争分析
对您的直接和间接竞争对手进行调查，评估其竞争优势并分析您将如何克服所选市场的进入障碍。 在这部分商业计划中，您需要将您的业务与竞争对手区分开来，说服您的计划的读者您的业务将能够成功竞争。
5）销售和营销计划
详细解释您的销售策略，定价计划，建议的广告和促销活动以及产品或服务的好处。 这是您向读者介绍新业务的独特销售主张的地方 ，描述您如何将您的商品和/或服务推向市场，以及如何说服人们购买。
6）所有权和管理计划
概述您企业的法律结构和管理资源，包括您的内部管理团队，外部管理资源和人力资源需求。 如果您的商业计划的目标是获得资金 ，那么确保您的管理计划包含咨询委员会作为管理资源是明智的。
7）运营计划
描述您的企业的实际位置，设施和设备， 所需员工的类型，库存要求和供应商以及任何其他适用的操作细节，例如制造过程的描述。
8）财务计划
描述您的资金需求，详细的财务报表和财务报表分析。 商业计划的这一部分是您将展示任何企业的三个主要财务文件的地方， 资产负债表，损益表和现金流量表。 （在新业务的情况下，这最后一个文件将是一个现金流量预测。） 撰写财务计划部分的说明将告诉您如何准备所有这些文件。
9）附录和展品
除了上面概述的部分，在您的商业计划结束时，您还需要包含任何其他信息，这些信息将有助于确定您的商业理念的可信度，例如市场研究，产品照片和/或合同或其他与您的业务相关的法律协议。
业务计划部分的顺序是否重要？
只在一定程度上。 执行摘要，作为一个概述，需要首先。 除此之外，把所有与市场有关的材料（行业概览，市场分析，竞争分析和市场营销计划）放在一起是合乎逻辑的。 但是，管理计划部分没有理由不能直接执行执行摘要，例如，如果你想玩订单。
一般来说，在一个商业计划书中，你想要“尽你所能”。 因此，例如，如果您有一群在新业务顾问委员会任职的人员，请务必在执行摘要后直接填写该部分。 突出你的新业务的优势将鼓励你的读者继续阅读你的计划。
添加标题页和目录
完成所有章节后，不要忘记在计划开始处插入标题页，然后在目录中列出每个章节的页码（请参阅简单业务计划模板 ）：
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1。 2。 3。 4。 5。 6。 7。 8。 9。 | 目录 执行摘要................................ 商业/行业概览................. 市场分析........................................ 比赛...................................... 销售和营销计划........................... 所有权和管理计划....... 运营计划.......................................... 财务计划............................................ 附录和展品........................ | 页＃ 页＃ 页＃ 页＃ 页＃ 页＃ 页＃ 页＃ 页＃ |
你的商业计划的外观也很重要
这种商业计划（是的， 有不同的种类 ）是一个正式的文件，它必须看起来像一个。 你希望你的商业计划的每个方面都留下深刻的印象（特别是如果你使用它来要钱的话 ）。
注意边距和格式; 确保它的拼写检查和语法健全。 如果你不擅长这一点，请付钱的人去做。
如果您需要印刷副本，请专业打印和装订。 与往常一样，取得成功只是成功的一半。
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