成功只是一步之遥
2014年,美国出口了价值2.34万亿美元的商品和服务的历史记录。 这些已知的出口量等于巴西的全部国内生产总值,并超过墨西哥,意大利和印度的所有商业产出。
还有更多! 出口是美国经济日益重要的方面,通过创造就业机会,提高生产力,为员工支付更健康的工资。
中小企业是员工人数少于500人的公司,在2013年占美国出口商数量的98%,并继续成为经济增长的关键驱动力。
也就是说,出口支撑了我们的经济复苏。
另一方面,进口对经济健康至关重要,或者往往对消费者具有高度吸引力,但在国内市场上并不具备。 作为消费者,我们喜欢各种各样的选择,美国不是100%自给自足的。 满足国内需求或需求的商品或服务可以由其他国家更便宜或更高效地生产,因此以较低的价格出售。 因此,我们为什么进口。
你如何跳板并开始导入或导出?
这是一个例子。
进口/出口奖励
想象一下,在爱尔兰以每件2美元的价格出售一批围巾,每件花费25美分在韩国生产 - 你需要做的就是前往爱尔兰并进行销售。 你会这样做,不是吗?
如果您收到一份来自非洲的询问,要求提供一百万份思科兼容计算机软件磁盘的价格报价,您会不会回应?
如果你正在寻找一个令人兴奋,具有挑战性和有益的职位作为“进口/出口经理”,你不希望知识登陆这项工作吗?
这些机会在那里,等待被抓住。 一些实际的进口/出口激励措施包括:
- 增加您的销售额。
- 增强您在世界市场的形象。
- 在生产中产生规模经济。
- 提高您的盈利能力。
- 拓宽自己的知识视野。
- 探索以前未开发的市场。
- 销售过剩的国内产能。
- 通过寻找新的国外市场来隔绝季节性国内销售。
- 失控的竞争对手。
- 提高投资回报。
- 创造工作。
- 丰富我们的国家。
- 旅行到你从未去过的地方。
- “酷”因素(“嘿,我是全球!”)。
如果这些激励措施还不够,纯粹和简单的生存如何? 商业就是要打败竞争对手,或者至少保持竞争力,而现在你需要担心的不仅仅是城镇另一边的竞争对手。
无论您的产品或服务如何,您在全球都有竞争对手,其中越来越多的公司正在管理全球运营。 与这一新进口/出口业务经理保持竞争力的最佳 - 甚至是唯一途径 - 就是成为你自己。
此外,考虑您的业务如何帮助您的国家的经济引擎。 如果你和其他企业主未能跟上不断变化的世界和进口/出口的步伐,那么这台发动机将失去动力。 那你会在哪里?