了解如何避免微观管理并有效地进行委派
代表团对于许多小型企业所有者来说并不自然。 这与大多数企业主在启动阶段所做的完全相同 - 即一切！ 但这并不意味着这是不可能的。
代表团面临的一大挑战是避免微观管理。 如果您无法放下手脚，并试图抓住业务的每一部分来进行补偿，那么您将破坏可能来自授权流程的任何好处。
这里分享的文章将向您介绍代表团的来龙去脉，帮助您确定您是否存在微观管理方面的问题，并为您提供如何建立一个蓬勃发展，高效的团队的建议。
01 - 如何委派和发展小型企业
本文将引导您完成七个步骤，帮助您在小型企业中有效地进行委派。
02 - 如何进入代表团的心态
为了有效地进行委派，你需要像委托人那样思考，而且这往往需要改变你的“我可以做到”的心态。 本文提供了一些采用委派思维方式的强大技巧。
03 - 委派时不要做什么
当你在建立一个团队并有效地进行委派时，请牢记这五个代表团的否决。
04 - 你是微管理者吗？
这就是为什么确定你是否是微观管理者非常重要。 本文将帮助您做出决定。
05 - 如何立即停止微观管理
本文将向您介绍停止微观管理和建立更好团队的五个步骤。
成功委派的小企业主有时间需要专注于将业务发展到新的水平。 上述文章将为您提供一些关于如何有效授权的想法，同时让您放心，您的业务中不会出现任何问题。