12个迹象你可能是一个微观管理者

找出你是否有助于微观管理的丑陋循环

当企业主或经理坚持对工作流程进行过度控制时,就会发生微观管理。 他们委派工作,但仍希望参与工作的每一个细节,往往在整个团队中造成延误和挫折。

如果你的员工或团队成员认为你是微型管理人员,那么不仅作为团队领导者的有效性受到威胁,而且工作产品也可能会受到影响。

作为一个在经济上和情感上投资于企业的小型企业主,退让和放手的想法可能会让你感到害怕。 这就是为什么选择合适的团队成员非常重要, 学习如何有效地进行委派 ,以及理解放弃对业务流程的阻碍的价值。

12个迹象你可能会微观管理

有可能成为一个微观管理者,甚至不知道它。 这是因为作为一名彻底的经理人,希望他或她的团队能够尽可能地取得最佳成果并屈服于微观管理之间存在一线之隔。

为了帮助您确定自己在管理层面上的位置,以下是一些迹象表明您可能正在跨越微观管理线:

  1. 你有更多的工作可以处理,因为你无法有效地进行委托。
  2. 你经常分配工作,然后收回,因为它没有按照你想要的方式完成。
  1. 你确切地告诉你的团队你想要做什么,并让他们没有空间让他们主动。
  2. 即使已有项目经理,您也会不断承担项目经理角色。
  3. 你很少按时完成项目,因为你无法逾越细节。
  4. 你需要知道每个人都在做什么。
  1. 你的团队避免了你和所有与你一对一的对话。
  2. 你不要让任何你的团队成员提供想法,与客户沟通甚至相互交流。
  3. 你成为瓶颈,因为每个人都会一直等待你的批准。
  4. 你的团队营业额不合理。
  5. 您质疑随后的流程,完成工作并在每次状态会议上提出下一步措施。
  6. 你觉得如果你想要一件好事,你必须自己做。

如果大多数这些陈述听起来像你,你可能是一个微观管理者。 真的有关系吗? 答案是肯定的。

微观管理如何损害您的业务

如果您不确定您是否看到微管理可能导致的损害,请参阅以下几条提示:

如果你委派工作,你就走在正确的道路上,但是一旦你开始接触到微观管理倾向,那么当你自己做了每一件事情时,最好还是回到创业初期。 这不是一种选择,对吧?

好消息是,你可以击败微管理,因为一个更好的领导者。 但是,在你做更多的损害之前,你需要准备好打破微观管理周期。

继续阅读关于如何停止微操作的提示。