打破微观管理周期的5个步骤
看起来这个挑战是无法克服的，因为您必须改变您对代表团和您的业务流程和责任的看法 ，但打破微观管理周期是走上业务增长之路的唯一途径。
如果你准备好开始，考虑这些有效的方法来停止微观管理，并立即成为更好的团队领导者。
第1步：确定您的缺陷
微观管理的许多事例与管理者的不安全直接相关。 你可能对你的管理能力或你的团队完成工作的能力感到不安。 你可能会担心放弃控制只会导致灾难，因为没有人可以做到这一点。 微观管理也可能由低效率和不完整的业务流程造成。
要确定问题的潜在根源，请认真对待自己和您的业务。 虽然这可能很困难，但要求公正的第三方（例如导师或教练）能够查看您的业务和授权过程中发生的情况也会很有帮助。 解决方案通常与建立自己的信心水平一样简单，因此您可以成为更好的领导者。
第二步：确保你正在招聘合适的人
如果不安全感困扰着你，那么可以找到一个解决方案来建立一个更好的团队。
如果你的团队由不鼓励自信并且对自己的能力没有信心的成员组成，那么你已经走上了微观管理灾难的道路。
在把成员带到你的团队之前，分析他们的背景，你目前的需求和团队的动态，以确保他们是一个很好的合适人选。
如果您发现某人有潜力，请考虑通过培训过程来帮助他们建立自己的技能和信心，从而使授权过程变得更加轻松。
在一天结束时，如果你不能相信和尊重你的团队成员，他们将不会感觉有能力胜任，你将继续质疑他们的工作。
第3步：了解如何有效地进行委派
授权并不容易。 它通常需要新的小企业主一段时间来理解为什么他们应该委派以及如何有效地进行委托 。 当你考虑到大多数小企业主习惯于在他们的业务中做一些事情时，这可能是一个巨大的挑战。
虽然做一个自给自足的企业主没有任何问题，但如果没有帮助，你永远无法发展自己的事业。 为了发展业务，您需要知道委派如何运作，以及您需要更改哪些行为才能成为有效的委托人。
第4步：放手完美
说起来容易做起来难？ 是的，当然了。 授权过程的一部分包括记录您想要完成的任务，然后传递您的团队成员完成所需的知识。 那么现在是时候或许是代表团中最困难的部分 - 放手并相信你的团队成员将会接受并运行它。
这需要理解，他们可能会以完全不同于您如何做的方式进行。
为了放弃完美，你需要决定什么对你更重要：让工作完成到“完美”（你会这样做）或以不同的方式成功完成。 你甚至可能会惊讶地发现，当你给团队成员一点余地时，他们会发现新的和更好的方式去做事情。
第5步：创建一个强大的团队动态
如果你认为你的团队成员是个别岛屿，那么永远不会有一个好的团队动态。 一个强大的团队发展，当有一个愿望一起工作，汇集技能和经验，并建立对方的优势。 这涉及到微观管理时不会发生。
您可以通过对您的团队成员，他们的发展以及他们带来的想法真正感兴趣来加强团队。
使您的团队能够主动并让他们运行自己的想法。 您可以通过加强团队环境来进一步减少对微观管理的冲动，让每个人都做出贡献，并为完成工作提供认可。
打破微观管理周期并不容易，但这是可能的。 如果您按照这些步骤进行操作，您将能够建立一个智能，高效和敬业的团队，帮助您拓展业务。