为什么一些副业成长为大规模成功的公司？
无论是为了个人挑战，创造替代收入的合法来源，还是朝向国际商业支配迈出的小小的第一步，似乎现在每个人都有一份全职工作，再加上在晚上和周末的小企业家努力 。
那么为何不？ 现在，个人业务可以从任何地方运行。
你只需要一个梦想和一个体面的数据连接的智能手机，你可以把你的金块变成纯金。
这听起来可能很漫长，但小型个人企业已经多次大规模转型为竞争者。 有时候，成功是在适当的时间打击市场的结果，有时候它是一个艰苦工作几个小时的产物，而且往往有一点混入。
尽管如此，当你看到一些当今最大和最优秀的公司时，你会发现他们有着谦虚的开端，他们的主人可以尝试新事物，解决唠叨的问题，并在他们遇到困难的时候赚几块钱。
这里有9个全球性企业，以及它们的起源故事。
1. 苹果
他们的故事是传说中的科技创业民间传说：两名拥有高中毕业文凭，很多动力，以及几小时的汗水股票共同改变世界的人。
毛茸茸的，未开封的嬉皮士史蒂夫乔布斯和他的代码极客朋友史蒂夫沃兹尼亚克在20世纪70年代早期在乔布斯父母的车库里一起工作，在业余时间制造个人电脑。
乔布斯在雅达利工作，沃兹在惠普工作，并在1976年查看他们两人，当他们第一次完成苹果电脑公司时，你绝对猜不到在五年内他们会有最热门的科技公司之一。
多年来，苹果公司的知名度和价值一直在波动，在乔布斯被赶下台后的20世纪80年代后期，苹果公司的受欢迎程度和价值已经波动很大。 尽管如此，他在1997年被带回来，并且他证明是苹果最终的关键人物：该公司从仅占一小部分市场份额转变为全球技术主宰。
目前，这家以技术和人文科学交叉而着称的公司估值约为7500亿美元。
2. 在装甲下
必要性是发明之母，或者俗话说，Under Armour的建立是因为这个必然性而产生的。
在20世纪90年代中期，凯文普兰克是马里兰大学的一名足球运动员，在练习赛和比赛日期间，他穿着球衣穿着厚重汗衫，经常感到沮丧。 1996年，Plank为自己制作了一款运动型汗衫，即使在最艰难的训练和练习中也保持干爽。 它工作得很好，以至于他认为他可能会试图制造并将它们卖给其他运动员。 在一次真正将“喧嚣”放在他的喧嚣中的举动中，他在明年的东海岸上下行驶，将他的衬衫从车里卖出。
他们很快就陷入困境，很快他从个人销售转向团队销售。
两年之内，Under Armour搬出了Plank的后备箱，进入合法的仓库和总部。 目前，UA是全球知名品牌，年收入近40亿美元。
3. Houzz
受欢迎的家庭装修中心Houzz充满了任何住宅内部和外部的设计理念。 它还包含家庭装修专业人士目录，用户论坛，购物门户网站等，因此了解这样一个使用频率很高的网站来自如此简单的开始就令人惊讶。
早在2009年，Houzz的创始人，Alon Cohen和Adi Tatarko的夫妻团队就在为自己的家庭装修项目奋斗。 他们创建了一个小型网站来征求投入，并寻找承包商，事实证明这是一个热门话题。 第二年，他们的小小忙碌变成了一个完全成熟的公司，并推出了一款iPad应用程序。
短短几年后，Houzz在国际上占有一席之地，到2016年，该公司每个月在全球拥有超过4000万独特用户。 截至2017年中期，Houzz的价值高达40亿美元。
4. Etsy
如果你全身心投入到独特，狡猾，创意或手工制作中，那么你可能会在Etsy上出售产品。 它始于2005年，是个人工匠们推销自己商品的小市场，事实证明，有很多人想要购买和出售手工和独一无二的物品。 几年之内，该公司每年的销售额就达到了数百万美元，并且在2016年4月，该公司首次公开发行了1亿美元。
近年来，公司经历了起起落落，部分原因在于成长中的痛苦和高层管理问题，但它仍然是一个拥有数千万活跃买家和卖家的高价值品牌。
5. Groupon
如果你曾经进入一个商业地点并要求团体折扣，那么你就明白这个价值数十亿美元的Groupon公司背后的概念。 作为创始人安德鲁梅森为取消手机合同而发挥一定影响力的一种方式，已经发展成为数百万人通过一起工作拯救各种事情的一种方式。
但在2006年，这个数字相当小， 梅森创建了一个名为The Point的网络工具，它允许人们聚在一起完成特定的目标。 他享受温和的成功作为一个副业，但肯定不是全球性的公司 - 但。 在梅森注意到多数情况下，特定的目标是节省资金，The Point于2008年11月成为Groupon，专注于为食品，娱乐，服务等产品提供团体折扣。 其余的，正如他们所说，是历史。
6. HubSpot
HubSpot是提供强大的SaaS入站营销工具的地方，此外，他们还拥有行业内最好且引用最多的营销和销售博客之一。 所以，很难想象在数字营销领域如此巨大的力量开始是两位麻省理工学院毕业生的卑微想法，他们只是试图分享他们的营销知识并赚取一些钱。
创始人Brian Halligan和Dharmesh Shah正在以独立承包商的身份帮助初创企业开展营销策略。 Shah也有一个博客，读者人数众多，但他们认为他们可以做更多。 Halligan和Shah于2006年联合创建了HubSpot，并开始与小公司合作。 他们早期的成功让位于中型和不久的大公司，现在Hubspot是最受尊敬的数字营销服务之一。 该公司在2016年的收入超过2.7亿美元，而且他们的人数似乎在不断攀升。
7. Instagram
很难想象这款广受欢迎的照片分享应用程序是一种小小的喧嚣，但这正是Instagram在2010年重新开始的原因。创始人Kevin Systrom和Mike Krieger创建了一个非常类似Foursquare的入住应用程序，但也将日益增多的摄影流行智能手机相机 他们找到了这家叫做Burbn的公司，他们从晚上和周末的共享办公室租用的办公桌出发，当时他们不在他们的白天工作。
起初，它并没有真的去任何地方; Foursquare很受欢迎，手机照片的分享刚刚起步。 很快，Systrom和Krieger将名称改为Instagram，将焦点转移到几乎完全移动的摄影上，应用程序启动。 两年后，在Instagram想出一个盈利方式之前，Facebook以10亿美元的价格收购了该公司。 自从Instagram成为Facebook的3000亿美元的一部分以来，业务才有所改善。 它现在是有史以来最受欢迎的应用之一，目前每月有7亿活跃用户。
8. Udemy
也许我们不断连接的最积极的用途之一是教育，Udemy的创始人Eren Bali，OktayCaglar和GaganBiyani在2010年推出该平台时肯定是有些东西。起初很小，原因有几个：首先，他们无法筹集任何风险资本为其新的在线课程网站提供资金;其次，他们几乎没有开设任何课程。 然而，即使投资者最初不感兴趣，学生和教师也可以看到在线教育的潜力。
Udemy在短短几年内迅速成长，拥有2,000门课程和10,000多名用户。 投资者终于跟上了，小方面的喧嚣正在成为教育强国。 目前，Udemy拥有55,000多个课程，涉及计算机技术和外语，高级化妆技术以及用于静脉切开术认证考试的备考。 该网站拥有超过1000万的用户，并且是负担得起的在线教育领域的全球领导者之一。
9. 可汗学院
早在2004年，在可汗学院甚至是一个喧嚣之前，这只是让萨尔汗为家庭成员提供一些长途辅导的一种方式。 它运行良好，当其他家庭成员对Khan的课程感兴趣时，他将它们公诸于众。 不久，包括完全陌生人在内的更多人观看了Khan短视频解说，发现它们很有帮助，并要求提供更多信息。 最后，随着他的在线课程的日益普及，卡恩把他的注意力全部转向在线教育！
他创建了一个以免费在线课程为特色的网站，使其成为501（c）（3）非营利组织，成功地征求了捐款，并引入了用户 - 很多用户！ 目前，可汗学院每月有超过1000万的独立访问者。 更重要的是，虽然汗和他的高级职员的薪酬很好，但他们的薪水与其他职业非营利性职位一致，表明他的心真正在他的工作中。