创办一个非营利组织非常困难。 不要犯这些错误。
开办非营利组织非常复杂，任何时候都可能出现许多失误。 从无到有，可持续发展和财政健康的非营利组织并非胆小怕事。
你明白什么是非营利组织？ 例如， 非营利组织的种类很多 ，但501（c）（3）组织 （公共慈善组织）是我们通常在解决一些社会问题时想到的。
这些是教育，医治，提倡，缓解或聚集特定信仰的人的团体。 他们是“慈善非营利组织”并获得国税局的特殊待遇，例如能够向捐赠者提供税收减免，并免除许多联邦和州税 。
你了解一个慈善非营利组织与一个营利性组织的区别吗？ 例如，一个企业追求利润。 利润是它存在的理由。 但慈善非营利组织首先追求社会使命，其所有收入都是为了这一使命。 营利性企业由某人或者股东拥有。 慈善非营利组织不属于任何人。 它回答公众，并为共同利益而存在。
美国有超过一百万的公共慈善机构，但与小型企业一样，许多公司都未能蓬勃发展。
只是对事业充满热情是不够的。
非营利组织需要与任何营利性企业一样对运营组织有远见和知识。
以下是非营利组织创始人最常犯的错误。 避免他们，你可能会开始一个很好的开始。
1.较差的研究和规划
缺乏商业计划是启动非营利组织最常见的错误之一。
非营利组织的创始人们热衷于做好事，忘记了非营利组织是一种业务。 企业在推出之前已经制定了商业计划。 业务计划包括对竞争环境的评估，资金来源，可能提供的产品或服务和对象以及需求评估。
2.缺乏财务知识
背后缺乏计划是对创业非营利组织的资金的不切实际的期望。 许多创始人并没有预料到开始他们的非营利组织会花多少钱，更不知道从哪里获得资金。
任何非营利机构都需要资金计划，必须决定是否要为其服务收取费用 ，并且应该建立适当的财务记录系统。 一开始资金不足的非营利组织不太可能持续足够长的时间来筹集激烈的筹款计划。
3.认为创建非营利组织更容易
开办非营利组织比大多数人想象的更难。
在国家一级纳入并随后向国税局申请豁免地位的过程需要多个步骤。 激情是不够的。 关于涉及什么和获得成功所需的时间的苛刻的现实主义对于长远来说将更加重要。
4.不建立有效的董事会
如果有一件事可能造成或破坏你的新的非营利组织，它可能不是一个活跃的董事会。 你的第一个董事会成员代表你的“影响圈子”。 他们应该是拥有资源，影响力和其他联系人的人 。 你的董事会成员应该相信你的组织的使命，并愿意把这个使命卖给其他人。
他们应该能够为你打开大门。
专家说
我问了几位专家他们看到非营利创业公司犯了什么错误以及如何避免这些错误：
- 紫鸭营销公司的Susan Burnash建议道：“从为非营利组织教授如此多的课程，我已经看到最大的挑战是重点，战略和真正的市场营销计划，并提高对组织的认识。”
- 维拉诺瓦大学的斯蒂芬琼斯说：“我认为重要的是要遵循你的使命，你应该从一个结构良好的计划开始，为你的活动和将要执行的人员提供服务。雇用最好的人来找到工作有时候非营利组织希望为员工支付更少的费用，最好是减少员工，但更多的人员。“
- 顾问Daniel Halperin提出了这样一些建议：“太笼统了，作为一个非营利组织，很容易被吸引到许多不同的项目中，但在早期阶段，可以自私一点，只关注于你的事业发展集中的使命陈述，承诺，写下来，分享，并经常阅读，当你成功完成你的使命并从“新”状态中脱颖而出时，你就可以展开并与其他组织合作，让更多元化项目“。
- Cherry Hill Seminary的William Blumberg写道：“对于我们来说，它没有一个专业的执行董事，因为我们的董事会认真对待他们的意图，但缺乏一些推动我们组织前进所需的技能，所以我们在一段时间内发生了漂移。但是，一旦我们聘用了我们的执行总监，我们就能够专注于治理和关键领域。“
- 马里兰州非营利组织的Craig Weinrich说：“不加入他们的州的非营利组织协会，通过成为会员，您可以获得维持非营利组织所需的工具和培训，问题咨询台以及有关当地，州和联邦法规的信息“。 在这里找到你的州协会。
- 波士顿抛光专业人士金克拉克提醒新的非营利组织：“确保有足够的董事会发展空间，董事会主席和执行董事应该共同努力，创造一个平衡良好的董事会，并提供完成任务所需的技能。 “