战术，运营和战略供应链解释
供应链管理在三个层面上运作：战略，战术和运营。 在战略层面，公司管理层制定与整个组织相关的高层战略供应链决策。
与供应链有关的决策应反映组织所遵循的整体企业战略。
这些包括产品开发 ，客户，制造商，供应商和物流。
产品开发
高级管理层在考虑公司生产和提供给客户的产品时，必须确定战略方向。
随着产品周期的成熟或产品销售的下滑，管理层必须制定战略决策，开发新版本的现有产品并将其引入市场，合理化现有产品，或者开发新的产品和服务。
这些战略决策可能包括需要收购另一家公司或出售现有业务。 但是，在制定这些战略性产品开发决策时，企业的总体目标应该是决定性因素。
顾客
在战略层面，公司必须为客户确定其产品和服务。 当公司管理层对要制造的产品做出战略决策时，他们需要确定公司营销和广告的目标关键客户群 。
制造业
在战略层面，制造决策定义了所需的制造基础设施和技术。 基于高水平的预测和销售预测，公司管理层必须就如何制造产品做出战略决策。
这些决定可能需要建造新的生产设施或增加现有设施的生产。
然而，如果公司整体目标包括将制造业转移到海外，那么决策可能倾向于使用分包和第三方物流。
由于环境问题在更大程度上影响企业政策，因此这可能会影响制造方面的战略供应链决策 。
供应商
公司管理层必须决定供应商的战略供应链政策 。 降低公司的采购支出可以直接关系到利润的增长，并且从战略角度而言，可以通过一系列决策来获得该结果。
利用公司总公司对众多业务的采购可以让公司管理层选择提供最大折扣的全球战略供应商。 但是这些决定必须与公司整体目标相一致。
如果一家公司采用质量方针，那么对供应商的战略决策就必须落在公司的整体目标之内。
后勤
除了制造地点的战略决策外， 物流功能是供应链成功的关键。 订单履行是供应链和公司管理需要在物流网络上作出战略决策的重要组成部分。
网络的设计和运营对供应链的绩效有重大影响。
战略决策在仓库， 配送中心需要使用运输模式。 如果公司总体目标确定使用更多的第三方分包商，公司可能在战略上决定在供应链中使用第三方物流公司。
战略决策决定了公司供应链的整体方向。 它们应该与公司的总体目标一起制定，而不是偏向于任何特定的产品或区域位置。
根据需要，可以根据公司下层的特定需求对这些高层决策进行改进，以实现战术和运营供应链决策 。
概要
任何供应链的首要目标都是确保一家公司在客户需要这些订单时交付其客户所需的订单 - 并通过尽可能少花钱来实现这一目标。 只有通过降低成本和提高绩效，才能真正优化供应链。
当供应链在运营，战术和战略层面上进行管理时 - 它有助于公司实现其目标的最佳机会。
当战略供应链得到优化时，一家公司在客户需要的时候提供客户需要的东西，并尽可能少地花钱来完成。
从星巴克的供应链管理方法中可以学到一些东西。
本文 - 战略供应链管理介绍 - 由物流和供应链专家Gary Marion更新。