你的特质和能力适合自雇吗？
有些特质和态度使得一些人比其他人更适合经营一个成功的小企业。
在一项研究中，企业家被赋予了一系列属性，并被要求评估他们对成功的重要性，排名最高的七个品质是：
- 毅力，
- 主动的愿望和意愿，
- 竞争力，
- 自力更生，
- 强烈需要实现，
- 自信心，
- 身体健康
（William E. Jennings，“企业家简介：企业家简介：加拿大人入门” ）。
这些都不是特别令人惊讶的; 你会期望一个成功的企业家自信和自信。 尽管同一个团队成功最不需要的企业家特征可能让你感到惊讶， 对金钱的强烈渴望，耐心，组织良好以及对权力的需求都列在名单的底部。
加拿大人力资源发展部门对企业成功所需的品质提出了非常类似的观点。 他们的“小企业主现实检查”强调持久性，自信心和灵活性等品质。
例如，企业家“相信他们控制自己的命运，他们拒绝受他人或事件的摆布。
因此，他们主动启动项目并让创意脱颖而出。“
评估自己
如果你喜欢测验，你会喜欢加拿大商业发展银行的创业自我评估。 一旦你回答了这些问题并按下提交，你就会看到一个分数，显示你的答案与经过验证的成功企业家的个人背景，行为模式和生活方式因素的比较。
您还可以通过您是否准备好开创小企业来评估您的企业家特征？ 本网站上的测验 ; 我设计了测验来概述成功创业者的个性特征和创业所需的资源。 另请参阅您需要从员工转移到自雇人士的6个特质。
所有这些来源都等同于作为企业家的成功小企业人员。 也就是说，潜在的假设是您需要拥有足够数量的企业家特征来经营成功的企业。 你会发现更多测验等来衡量你是一个企业家的企业家特征？ 本网站的部分。
更好地了解你的个性如何契合成功企业家的形象？ 好！ 如果你不是一个自信，充满活力，喜欢挑战的人，你就不会阅读这篇文章。 但即使你拥有每一项研究都曾列出的企业家的每一个特征，但如果你没有能力将所有这些积极特征付诸实践，你将无法获得任何地方。
在创办小企业成为成功的企业家时，你需要什么样的能力？
根据蒙特利尔银行小型企业研究所的研究，创办小企业的“六个成功因素”是：
- 自我激励，
- 商业和行业知识，
- 组织和管理能力，
- 营销技巧，
- 客户/供应商关系，
- 和愿景。
知识
商业和行业知识应该接近任何人获得小企业成功要求的最高要求。 毕竟，如果你对产品或运动一无所知，你会出售多少滑雪板或滑雪板？ 你可以在创业时通过反复试验获得这些知识，但在你学习所有你需要知道的知识之前，你可能不得不宣布破产。 我的理论是缺乏知识是许多新业务失败的主要原因之一。
组织技能
（（William E. Jennings，“企业家简介：加拿大人的入门书” ）认为，组织和管理能力也是绝对必需的，成功的企业家，如果没有这些技能，你无法满足许多（如果有的话）客户或客户的需求，并且没有他们，你肯定会很快与加拿大税务局发生冲突！
管理和行政技能
渴望开办小企业的人有时会忘记经营企业所需的管理和行政技能; 如果您要开始一个成功的小型企业，您需要具备或发展业务规划，资金管理，人员管理，指导业务运营以及指导销售和市场营销等方面的专业知识。 业务管理基础知识将帮助您了解如何管理创办小企业的这些方面。
其他能力
你需要成为一名成功企业家的其他能力是什么？ 当二十一位入驻杰出企业家巴布森学院的入职者被问及他们成功的主要原因时，所有二十一位成功的企业家都只提到了三种能力：
- 积极响应各种挑战，从错误中学习，
- 采取个人主动，
- 有很强的毅力
（“评估你创业生涯的潜力”，马尼托巴工业，贸易和旅游，1999年）。正如作者所指出的，所有这些成功的企业家行为都可以学习！
在创业之前花时间学习所需的技能尤其明智，因为一旦你决定投入如此多的精力来创办小企业，你会希望它发展成为一个可行的，蓬勃发展的企业。
结论是
当你想知道你是否适合开创自己的事业时，测验很有趣，但重要的是要记住，在任何这些“测试”中获得低分并不意味着你不会被切断一个企业家，你应该忘记所有关于创办小企业的事情。 研究导致许多在个别情况下不成立的概括 - 而且您可能是例外。
你真的想做什么，为什么你想这样做？ “做你喜欢的事”仍然是合理的建议; 对你所做的事充满激情将激发你的承诺，并为你提供长期需要的能量。 想创业？ 你的“燃烧欲望”是什么？你如何将它塑造成既能满足又能带来利润的现实？ 这实际上是您开始创建自己的小企业时必须回答的唯一问题。
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