微型企业（拥有1至4名员工的企业）的业务故障率略低于其他小型企业; 经过五年的经营，70.4％的微型企业幸存下来，而其他小型企业的比例为66.9％（同上）。
为什么小型企业失败
根据加拿大工业局的研究，“（商业）失败的主要原因是管理经验不足，破产企业的管理者没有经营业务的经验，知识或愿景。 ” 失败的问题：加拿大的企业破产 。 但我认为小企业倒闭的主要原因可以更明确地指出; 小企业倒闭的主要原因是规划不善。 这里列出了要避免失败的事情。
做市场调查以发现产品是否有市场
这是失败的最常见原因之一; 人们开始创业是因为他们想做某件事或喜欢某种产品。
我不知道如何强调这一点; 这不是关于你，而是关于他们 - 你的潜在客户。
这就是为什么每个想开创小企业的人都应该制定商业计划 。 商业计划是您的最终规划工具，可以防范企业失败。 当你完成它的工作时，你会做你需要做的市场调查 ，并找出你的产品是否有市场。
需要一个商业计划模板？ 我的业务计划大纲将引导您完成整个流程。
在开始小型企业之前将资金分拣出来
在创办小企业之前，您需要弄清楚您需要多少钱才能生存，需要多少资金才能开展业务。 你不能忽视这些钱，只是假设它每个月都会有足够的钱。 你也不能忽略你的账单。
一位当地的商业人士开创了一家零售面包店，她试图提前向潜在客户推销产品“批次”（现在投入200美元，未来可获得数目的面包），以保持其业务持续发展。 在六个月内她的零售租金落后了。 在另外六个月内，她的业务已经不复存在。
选择一个可行的商业模式
这是关于你的一部分，你必须把它做好，否则你的小企业就注定要失败。 很多人甚至没有考虑这个基本问题的答案就跳入销售他们的产品或服务。
例如，我认识的一个人决定开始销售切花业务。 她已经拥有了财产和花园。 她甚至为她的花束排队分配。 她的生意持续了三个月 - 因为她发现里面没有钱。
如果您的新业务取得成功，您可以计划增长或发生什么
例如，乔*和塔米*开创了一个野牛牧场，并在两年内变得如此成功，以至于无法跟上对野牛肉的需求。 但是乔和塔米的退休年龄并没有能力或愿望继续做生意，或者做些需要做的事来发展它。 他们已经把这个业务出售了 。
如果他们计划取得成功 ，情况会好得多。 此时，他们可能已经将一位经理带入公司或者一位有兴趣开展业务的新合伙人，而不是寻找买家并搁置，而是创建了一个过渡计划，以便企业能够向前推进而不是停滞不前。
计划退出策略
许多小型企业人员努力创造小型企业并将其建设成为成功的企业。
许多这些同样的人没有计划，当他们完成如此艰苦的工作时，他们成功的小企业会发生什么。 如果你问他们，很多人说他们会出售他们的业务。
但这是一个希望，而不是退出计划。 如果你想出售一个企业，它必须是可销售的。 许多小企业并不是因为他们依赖于一个人的才能和个性。 如果一个人的业务变成销售形态，其他人可能就是这样。 （请参阅销售业务时如何获得最佳价格 。）
但是在公开市场上卖给你的最佳退出策略是什么？ 您的小型企业退出策略提供了其他可能性。 如果您的小企业是家族企业， 家族企业的继任计划提供了计划顺利过渡到下一代的提示。 选择退出策略的最佳时机是当你创业时，而不是当你想要摆脱它时。
小企业失败的好消息
由于计划不周而导致的生意失败完全可以避免。 一旦你知道在你开始小企业之前你应该做什么样的计划，这只是一个教育自己并完成它的问题。
规划总比做得难。 它需要更多的脑力劳动，需要更多时间，它需要延迟你的个人满足感。 但陈词滥调是真实的; 企业未能计划，计划失败。 不要让它发生在你身上。