许多人梦想拥有自己的企业。 对于外面的很多人来说，这听起来像是完美的情况。 你每天都要做自己喜欢做的事情，设定自己的时间，并独立控制自己赚多少钱。 你可以摆脱不讨好的经理，年度评论和办公室政治。 你是老板，你不必回答任何人。 听起来不错，对吧？
虽然有些可能会有所帮助，但是如果找到一位成功的小企业主说他们的情况很完美，那么您将非常困难。
现实情况是，小企业的所有权可能是具有挑战性的，需要大量的辛勤工作，而且不是你可以一夜之间潜入的东西。 它需要大量的研究和规划 - 以及具备一定的技能和个性特征 - 才能成为企业所有者。
关键问题
在决定是否开始创办小企业之前，您需要先问自己一些关键问题：
- 你有没有创业想法 ，并且你有彻底的评估吗？
- 你是否能够与很多不同类型的人一起工作的良好沟通者？
- 你愿意出售自己和你的企业吗？
- 你知道如何让你的企业脱颖而出，并且你有没有计划让你的首都上市？
- 你有没有谈到与家人开展业务，包括在创业阶段的生活？
- 你知道你不想做某些业务所有权的某些方面，如会计，市场营销，管理任务以及招聘和解雇？ 如果是这样，你排队人帮助处理这些任务？
- 你是否愿意为你的生意提供一切你想要的成功？
入门：商业计划和财务
如果在这个现实检查之后，你认为你仍然没有创业精神，那么现在真正的工作开始了。 现在是时候让你的财务有序，制定商业计划，给你的企业一个名字，开始建立你的团队，建立你的商业地点，并在那里促进你的业务。
好消息是，并非所有这些步骤都必须立即发生。 尽管如此，他们中的两个需要尽快启动：按顺序获得财务状况并制定商业计划。
当涉及到财务问题时，您需要进行财务可行性研究，以估计您需要开始投入多少资金，每个月保持业务运行的成本以及您在销售中需要做什么为了达到你想要的回报水平。 在这个阶段，你的一些数字将是估计数字，但重要的是要把它们记录在纸上。 一旦你知道你需要多少钱，现在是时候探索各种小型企业融资选择。 请记住，您还可以利用来自多个来源的资金来为您的业务奠定基础。
财务结束后，启动小型企业的基本步骤之一就是制定商业计划 。 如果您正在寻找投资者，或者您计划申请贷款，您需要一个传统的结构化业务计划。 事实上，即使你打算在没有外部融资的情况下推出，你仍然需要一个商业计划书（尽管它可能不需要像传统的商业计划那样长或正式）。
至少，您的业务计划应该概述您的业务是什么，您的目标是什么，您计划如何实现这些目标，需要花费多少成本，以及您可以获得什么样的利润。 它还应包括您的可行性研究和其他基本财务信息。 您的商业计划将成为您在业务中创建的最强大的文档之一。
您的商业计划和财务是创业过程中最重要的因素，但它们只是一个开始。 浏览本节中的文章，以获取关于创业过程每一步的帮助，并开始走向小企业所有权的道路。