作为自雇人士与作为雇员非常不同
越来越多的人开始缩小规模，终止或只是简单地解雇。 并且由于经济状况寻找其他工作可能会很困难。 通过 创业开创 自己 的工作 看起来很有吸引力，当你找不到工作 - 或者只是无法忍受你拥有的工作。
但是“ 我如何创业 ？” 不是你应该问的第一个问题是否属于这种情况; 你应该问的第一个问题是“我应该创业吗？” 在开始思考你可能会开始的不同类型的企业之前 ，你必须考虑一下你。
创业并不适合每个人。 作为自雇人士与作为雇员非常不同。 有些人认为不可能适应差异。 让我们来看看你是否有必要的创业思维成为自雇人士。 这些都是我认为的六大特征，如果你想成功从其他人的业务转变为创业，你就必须思考和行事。
你必须灵活自主经营。
如果你创业，你就不再拥有明确规定的职责和责任的“一项”工作。 你会突然有多个工作，而这些工作往往会被不可预见的危机所中断（特别是在启动阶段）。 许多员工习惯于有充满可预测活动的日子; 许多自雇人士不会。
一旦你创业 ，就没有什么可以推卸责任的。
作为一名员工，您可能习惯将问题沿着食物链传递或不参与决策。 作为一名自雇企业主，无论危机是什么并解决问题，您都是不得不面对的问题。 你是必须作出决定的人 。
你必须是一个自我激励的发起人。
当你是一名员工时，其他人会直接或间接告诉你该做什么。
你习惯于让别人指导你的行为。
但是，你必须以小企业主的身份指导自己的行为。 你不能坐在那里，希望有些客户可能会漫步，或者有人会因为零售商店的库存而褪色。 没有人会放弃你的办公桌或指出需要做什么。 对于很多尝试成为自雇人士并在长期全职工作后创业的人来说，这是最难做的调整。
欲了解更多关于自我方向的信息，请参阅维护您的动机 。
你必须能够识别机会并追求它们。
大多数员工都按照他们的要求去做。 还有一些人被“分配”去寻找机会 ，无论是小企业的老板还是销售部门或大公司的管理团队。
如果你创业 ，你需要成为一个不断关注机会的人 - 并且在你看到他们时能够认出他们。 这可能是一个小小的机会，比如有机会接手一个新客户 ，或者是一个大客户 ，例如将您的产品放在大型零售连锁店的货架上 ，但作为一个小企业主 ，您必须继续扫描自我定位并定位自己以从您找到的机会中受益。
作为一名员工 ，您可能习惯于以“低头”职位经营; 如果你打算创业并成功成为自雇人士，那么你需要开始以“抬头”的姿态开展业务。
当你是自雇人士时，你必须能够提前计划。
你的上一份工作可能根本没有计划 ，因为那是别人的工作。 或者也许你的工作涉及到本地化的规划，比如规划一个特定的项目。 如果你想创业，你需要发展短期和长期规划的专业知识 ; 它即将成为你生活中的重要组成部分。
当你创业时 ，你的首要任务之一是制定商业计划书 。 随着您的业务开始运作，您会发现此计划（无论详细情况）需要进行修改，并且需要创建其他计划，以便为您的业务设定长期目标 。
从遵从别人的员工计划，你必须学会如何自己制定计划 - 并根据不断变化的情况调整计划。
你需要做好准备，不断努力。
我们都看到员工只是在经历动议，或者只是“投入时间”，直到退休。 你不需要成为一名同事来了解这些人是谁。 作为客户或客户，您也可以告诉。
说白了，开办企业需要能源，而且你需要能够百分之百地提供。 如果您正在经营一家企业，您不能仅仅停留在这些动议或者通过动议。 你的客户和/或客户需要知道你正在全力投入你的才能或技能或注意力，如果他们不这样认为， 他们会去别处。
更糟糕的是，您需要在没有员工安全网的情况下提供持续不断的努力。 例如，许多员工习惯于“呼唤生病”，并让其他人负责他们的工作。 作为一名自营业主，如果您没有可以填写的员工，无论您的感受如何，或者店铺近在咫尺，您都必须进入并竭尽全力。
至少在企业成立之前，您还可以告别许多员工享受的假期，包括每周x周和法定假期，至少可以管理自己的时间。
你必须能够处理不确定性。
作为一名自雇企业家 ，不能保证您提供的产品或服务将在六个月后满足需求。 无法保证您的客户会按时支付账单 ，甚至根本无法支付账单 。 不能保证你目前的大客户似乎对你的工作非常满意，下周不会放弃你。
实际上不能保证你会在本月或之后的月份获得任何收入。 对于许多习惯于每两周进行一次工资检查的前雇员而言，自雇人士的不确定性很难处理。
预备，准备，开始？
你还在问：“我如何创业？” 好！ 因为这篇文章的重点不是为了吓跑你，而是让你意识到你需要重新调整自己的想法，从员工转变为自雇企业主。
希望当你阅读这些特征列表时， 你需要成功地成为自雇人士，你对自己说：“我可以做到这一点”。 因为我在这里列出的每一个特点都是可以学习的态度或行为，而当谈到自营职业时，意识已经超过了一半。
如果你已经有了一个想法并准备好去，那么就该准备好你的商业计划了 。
一些自我检查，一些决心和一些计划 - 你也可以成功地自我经营。