没有一些痛苦，你可能无法获得优化的供应链。
我们知道最终结果的样子。
- 降低库存支出。
- 100％的客户准时交货。
- 减少货物成本。
- 提前期管理。
- 优化生产和生产计划。
- “Kumbaya”菌株在您的仓库中回荡。
但是，到那里需要做些什么？ 简化流程并整合供应商会不会很简单？ 可能不会。 好的，绝对不是。
原来是国家
首先， 你的供应链现在看起来像什么？ 如果你还没有映射它 - 那就是你需要开始的地方。 精确映射现有供应链的一部分技巧是采访供应链之外的利益相关者。
当你询问你当前的采购，库存控制，客户服务和物流团队时，他们会了解他们管理的流程的现状状况 - 好吧，让我们假设你可能会得到与你询问供应商，客户，销售和制造团队。
您现在的供应链图应该从您的供应商（或理想情况下，您的二级供应商）开始，并运行您的货运，仓储，生产和客户交付。
这张地图还应该告诉你你的供应链需要多少时间和多少成本。 现在，看看它 - 优化了吗？
- 你想让你的顾客满意吗？
- 它们在需要时能够吸引到您的客户吗？
- 你花尽可能少的钱来完成这件事吗？
如果不是的话（并且在大多数情况下不是），那么这就是疼痛开始的地方。
为什么不优化您的供应链？
如果你没有按时向顾客提供订单，是因为你自己的供应商迟到了吗？ 如果是这样，您可能需要通过解雇一些现有供应商来开始优化。 这可能意味着终止供应协议或破坏长期关系。 从来不容易。
供应商
如果您没有尽可能少地花费在通过供应链获得产品？ 如果没有， 是采购项目的时间吗？ 您能否在您现有的供应基地内产生竞争，并且能否引入新的供应商来降低商品成本？
采购项目可能非常紧张，不仅应包括成本考虑因素，还应包括按时交货，质量成本，供应商创新和客户服务。
后勤
你有没有合适的货物流通？ 你的仓库是否优化？ 您是否使用第三方物流提供商？如果您是，您是否需要使用该3PL？
有时，优化您的供应链意味着您可能需要将混凝土地板上的仓库扯开，并将它们移动到仓库的另一端或世界其他地方。
你最后一次走完你的拣配和包装操作是什么时候？
多久时间？ 这个过程中是否有浪费？ 衡量实时指标是否可以提供一些工具 ，使您可以将日常吞吐量提高百分之十到二十五？
天赋
你有合适的人才来管理你的供应链吗？ 这可能是他们所有人中最痛苦的做法之一。 当公司从需要功能性筒仓变成需要全球整合的供应链团队时，他们有时会发现他们在这些孤岛中工作的人并不适合新的供应链范例。
优化的供应链专业人员需要：
- 简单的传播者
- 转发思想家
- 仔细关注细节的队员。
尽管可能是痛苦的，但优化供应链可能意味着放弃一些旧门卫。
到达供应链优化的过程可能会很痛苦，但就像看着镜子，看到那些洗衣板一样 - 一旦你看到100％准时交货和减少货物成本以及所有其他难以衡量的指标， 它就会已经值得 。